近年來，一建集團高度重視科技質量工作，致力于科技進步和自主創新，形成了較強的技術特色和技術力量，取得了顯著的技術進步和豐碩的科技成果。

而這其中就有企業技術帶頭人，一建集團總工程師牛昌林和其團隊所傾注的努力和汗水。

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品牌創建 硬件建設 提升核心競爭力

牛昌林“干一行、愛一行、專一行”，不僅練就了一身過硬的業務技能，還主動地帶領團隊共同進步，尤其實施的品牌化管理理念，贏得企業技術人才的廣泛共識。牛昌林說，科技品牌建設是企業競爭力的綜合體現之一，凝聚著企業獨特的精神文化。一直以來，一建集團把“加大科技創新工作力度，提高企業核心競爭力”當作一項戰略任務來抓，依靠科技創新，堅持走科技帶動、促進企業發展的路子，提升公司自身實力和競爭力，持續推進科技質量品牌創建工作，實現強企目標。

除了理念，科技創新平臺顯得尤為重要，為深入推進科研技術向更高層次發展，提升公司技術進步的硬件建設，在一建集團成立的企業技術中心、企業信息中心和BIM工作室平臺基礎上，牛昌林帶領團隊積極開展工作，在一些方面，已經取得了顯著成效，亮點頻頻。比如一建集團技術中心已被省級有關部門認定，成為省級研發平臺，自行生產的新型鋼木復合龍骨已的投產使用，帶來了可觀的社會經濟效益，更為重要的是，通過BIM技術的推廣應用，公司實現了對工程建設全方位策劃和過程的動態管控。

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用心思考 屢創佳績 服務行業的發展

“牛總工程師始終關注細節、用心思考，以各項攻關創新活動為載體，在一系列生產技術創新活動中為企業屢創佳績，為企業在技術質量方面交出了一份滿意的成績單。”副總工程師崔清告訴我們，2013年申報的《整體懸掛式煙囪鋼內筒退錨換點法液壓提升施工技術研究與應用》項目獲得省科技進步獎一等獎，自主研發的多項專利實現了企業發展史上國家發明專利“零”的突破；《整體懸掛式煙囪鋼內筒退錨換點法液壓提升施工工法》獲得國家級工法，該工法能夠使需要轉換吊點條件下的吊裝鋼絞線一次穿裝，既簡化了工序，降低了風險，縮短了工期，其成果在工程建設的轉化及實際應用中，經濟效益顯著，同時推動了煙囪鋼內筒這一在世界范圍內處于新興發展階段技術的進步；《建筑工程質量評價標準》是一建集團首次參與編制國家標準，該標準對促進建筑工程質量管理和質量水平的提高發揮有效的強制指導作用。一建集團作為施工企業參與此次國家標準的編制是國家對企業以及技術團隊的認可和信任。

安全質量部副部長賀軍平說，“牛總工程師要求我們在工作過程中，與實際工程項目相結合，針對急需解決的關鍵技術和瓶頸難題，逐項突破、逐步總結、逐條完善，形成了一系列自主成果。同時，將這些成果、標準、工法、專利等向同行業推廣應用，讓其快速轉發為安全質量和社會經濟效益，服務于整個建筑行業的發展和進步。”

歷時五年 成果豐碩 喜獲科學技術獎

從2013年全省科學技術獎勵大會上獲悉，一建集團喜獲該獎項。這對于國有建筑施工企業來講，實屬不易，有著很高的含金量。

牛昌林說，“《整體懸掛式煙囪鋼內筒退錨換點法液壓提升施工技術研究與應用》課題項目，屬于土木建筑施工技術領域，研究對象為尚屬發展階段的煙囪鋼內筒安裝技術，主要包括螺旋退錨器研制、換點技術原理、新型液壓提升系統組成和施工荷載優化布置等形成的液壓提升成套施工技術。其成果在工程建設的轉化及實際應用中，經濟效益顯著，有效降低了一次設備、設施材料的投入和消耗，同時推動了煙囪鋼內筒這一在世界范圍內處于新興發展階段技術的進步。”課題選定后，他帶領團隊進入了緊張而有序的研究當中。

2007年8月，該技術開始立項研究，首先在海外施工的印尼英特馬尤（3*330MW）燃煤電廠作試點，以三臺機組共用的215m整體懸掛式煙囪鋼內筒結構為初始研究對象，通過對土木建筑工程和機械轉動兩個學科領域技術的研究與結合，創新出“一次穿線原位退錨換點液壓提升”這一具有國際先進水平的初創技術。通過在印尼英特馬尤電廠、巴齊丹電廠、蘇拉威西電廠和國內新疆米東電廠、五家渠電廠工程等鋼內筒煙囪施工中應用，成果轉化逐步成熟，形成了一整套自有的操作規程和做法，能夠使需要轉換吊點條件下的吊裝鋼絞線一次穿裝，既簡化了工序，降低了投入，縮短了工期，實現吊裝索具的一次串接逐級起吊，又減少了操作人員高空作業的頻次，降低了吊點裝換過程中的安全風險。

項目組歷時5年多取得了以下技術成果：一是提出了一次穿線退錨換點液壓提升技術思想，研發了基于螺旋退錨器為核心部件組成的新型液壓提升系統；二是成功研制了螺旋退錨器，并對其整體結構受力、退錨和荷載傳遞性能進行了理論分析、涉及和試驗檢測；三是應用ANSYS軟件，對提升支承體系、附壁吊點及筒壁變形等進行力學分析，為該技術在鋼內筒安裝中的應用提供了定量分析和施工總荷載優化布置途徑，改變了傳統經驗分析的現狀，消除了安全隱患，使安裝方案經濟可靠；四是試驗研究了提升荷載沿同束鋼絞線由上部吊點向下部吊點傳遞的力學行為和換點技術；五是形成了具有原始創新性且達到國際先進水平的成套工藝，編制了完整的施工措施、方案。該技術的關鍵及創新點，經甘肅省科技情報信息中心檢索，在國內外均未見同類研究，技術安全、優越，相對于液壓或氣壓頂升法、二次穿線換點法、多點同步換點法，是一大技術進步與應用創新，具有顯著的經濟效益和社會效益,對煙囪鋼內筒設計與施工技術的發展具有積極的推動作用。

重視培養 強化措施 實施人才戰略

人才是企業發展最重要、最直接的生產力。近年來，一建集團形成了三階梯次人才培養模式，如何建設一支為實現企業近遠期工作目標和發展戰略的科研人才隊伍？牛昌林說“按照一建集團實施的人才工程戰略，我們著力培養、造就一支有知識、有創新，符合企業發展要求、數量充足、結構合理、素質較高的科技質量人才隊伍。在加強“走出去”學習的同時，更加注重公司內部常態化培訓，經常性開展一些集中培訓和業務競賽。針對新分配的高校畢業生，我們積極開展導師帶徒活動，進行一對一的傳幫帶，促使他們盡快成長成才，為企業長足發展奠定了堅實的人才基礎。”

今后，牛昌林將帶領他的團隊在高效技術成果方面下功夫，充分發揮專業技術人才和實用人才的示范和帶頭作用，推進科技興企戰略的實施，全面提升企業技術水平。

用心經營 厚積薄發 一份滿意成績單

有努力才能有收獲，沉甸甸的榮譽正是牛昌林和團隊辛勤努力的真實寫照。正如他說的那樣，“科技質量工作不是‘一錘子買賣’式的投機活動，只有厚積薄發，用心經營，才能交出一份滿意的成績單。”多年來，在他的帶領下，企業獲得了7項中國電力優質工程獎，4項國家優質工程銀質獎，10余項省市級獎項，1項省科技進步一等獎，6項甘肅省建設科技進步獎；獲得了1項國家級工法，10余項省部級工法；參編了2項國家標準，主編、參編了多項地方標準；獲得了2項國家發明專利，近20項實用新型專利，完成了10余項科技成果堅定，完成了近20余項省級行業成果堅定。

他個人也得到了社會的認可，身兼國家科技專家庫專家、國家科技獎勵專家庫專家、中國建筑業協會工程技術專家委員會委員、中建協質量分會專家、中國滑膜分會專家、蘭州理工大學兼職碩士研究生導師、2017年甘肅正高級工程師評委、2016-2017年甘肅省科學技術獎評委、2017年蘭州市科學技術獎評委、甘肅省土木建筑學會施工學術委員會秘書長等職務。

牛昌林作為企業技術帶頭人，始終心懷責任感與使命感，他說，在以后的工作中，還是要繼續發揚“匠心營造、精益求精”的企業精神，繼續以“提升管理水平，弘揚工匠精神，創建精品工程”為己任，不斷提升技術創新能力和市場影響力，推動企業技術水平穩步提高，為企業和社會提供更好、更多的服務。

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精彩點評：

牛昌林作為企業技術帶頭人，始終心懷責任感與使命感，一直致力于科技進步和自主創新，堅持以技術創新實現強企目標，推進科技興企戰略的實施。多年來，他不斷創新方法、用心思考，以精益求精的工匠精神，潛心帶領團隊科研攻關屢獲突破，在品牌創建，硬件建設，人才培養、科技創新等方面形成了較強的技術特色和技術力量，取得了顯著的技術進步和豐碩的科技成果，為企業技術提供強大支持的同時，還致力于服務于整個行業的發展，贏得了社會和企業的肯定和贊譽。

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（本網記者：蔣宜斌 柳曉峰）