5月16日，甘肅建投召開工程項目優(yōu)化實施工作推進會。此次會議旨在根據2019年度科學技術指標相關要求和前期對相關的16家單位的督導檢查情況，針對近期各單位在工程項目優(yōu)化實施工作過程中的不足提出相應改進要求，以促進相關工作的全面開展。

甘肅建投總工程師馮力強，科學技術處相關人員，相關的16家單位工程項目優(yōu)化實施工作小組組長、副組長（總工程師）及部門負責人參加會議。

馮力強就推進工程項目優(yōu)化實施提出四點總體要求：一是要做到一企一策、切實可行。各單位實際情況均有不同，要針對本單位在推進工作中存在的問題結合自身實際，制定切實可行的工作方案，指導優(yōu)化工作全面推進。二是要建立健全激勵機制。各單位要制定涵蓋從基層到領導層的激勵機制，優(yōu)化取得效益后按貢獻大小使所有參與優(yōu)化工作的相關各方享受相應的回報，激發(fā)相關人員工作積極性。三是要做到三個“保證”，依法依規(guī)優(yōu)化。各單位要將“保證工期，保證質量，保證安全”這三個“保證”作為一切優(yōu)化工作的前提條件，必須確保在工程建設符合相關法律法規(guī)、規(guī)范標準的要求下進行優(yōu)化。四是要健全優(yōu)化管理體系，做好培訓宣傳。各單位要健全優(yōu)化管理體系，完善機構設置和人員配備并做到“責、權、利”明確，做好相關制度的培訓學習和先進典型的宣傳，促進優(yōu)化工作順利開展。

隨后，科學技術處就工程項目優(yōu)化實施年度工作指標要求進行了進一步解讀，指出了前期督導中發(fā)現的問題并提出了相應的改進要求和注意事項；各單位工程項目優(yōu)化實施工作小組組長就近期工作推進情況做了具體匯報；科學技術處最后結合各單位的匯報對下一步工作提出了相應要求。

（本網記者：方聰 王麗源 通訊員：郭恒 武瑞）