3月10日，建科院（集團）公司在建研大廈12樓會議室召開2022年第一季度生產經營工作會暨2022年第一次安委會會議。會上，副總經理王春景對調整后的公司安委會組成人員構成，主要考慮的是職責職能、保障監督、服務協調，實施參與四方面人員進行了說明，同時對安委會的職責進行了強調，并就2022年安全生產工作作了安排部署。

王春景談到，2022年安全生產要在“預防、達標、控制、落實”的基礎上，確立“雙向融入、壓實責任傳導，過程控制、落實管理閉環，提高站位、增強宣傳引導”的安全生產工作總基調，重點抓好以下工作：

一是落實責任，安全生產成常態。安委會、基層單位一把手、項目負責人、項目經理要層層壓實安全責任，加強項目管控，形成履職盡責、全員擔責的責任意識，要做好物資保障、資金投入、機構設置、人員配備、規章制度、教育培訓、安全管理、事故報告、事故分析、應急救援等工作，確保安全閉環管理行之有效，持續提高企業安全生產風控能力，使安全生產管理成為常態。

二是落實措施，生產活動全受控。2022年生產工作中要嚴格落實監管制度，生產活動、項目實施必須要有策劃、有計劃、有方案，確保生產管理處于各單位和相關部門的有序實施與監督管理之下。加強組織措施、技術措施、要素措施和資金措施保障，加強合同管理、預控資金使用、加強資金回收，保障清欠工作順利進行，保持生產活動持續健康實施。加強供應鏈的集中管理，將勞務人員使用、機械統一管理、材料的集中采購等內容納入公司集中管控業務范圍，統籌抓好材料采購與使用。

三是履職擔當，疫情防控不退縮。首先要提高政治站位，堅持人民至上，生命至上，充分認識當前疫情防控工作的重要性和復雜性，不折不扣地落實疫情防控政治責任。其次要加強防控責任，提升防控意識，在嚴格落實疫情防控措施的基礎上，有序開展施工生產，做到生產經營與疫情防控兩不誤。

四是落實制度，管理提升在路上。2022年是公司“管理提升年”，要嚴格落實各項出臺制度，加強制度的宣貫、交底、反饋，提高執行力，加強標準化管理，從《VIS可視化管理手冊》運用入手，提高單位行為和理念識別水平，打造良好的企業文化和企業核心價值觀；各單位要橫向對比尋找差距，聚焦目標，加大市場開拓力度，謀求差異化發展，促進公司效益快速提升。

王春景強調，本次對安全生產、疫情防控再安排、再布置，強化的是一種責任，落實的是一個目標，那就是樹立信心、快馬加鞭、時不我待地投入生產經營工作中去，為實現各自目標再努力！

撰稿：王偉江　　

審核：王春景　　

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編輯：王偉江