4月16日，建科院公司召開混合所有制改革方案優化以及股權激勵方案推進研討會，邀請集團公司股權管理部有關領導到會指導。

會上系統傳達學習了蘇躍華董事長在甘肅建投經理層任期制契約化管理及建立職業經理人制度工作推進會上的講話精神，就建科院公司計劃實施的《股權激勵初步方案》的可行性進行了充分研討。

新一輪國資國企改革中，經理層人員任期制和契約化管理，在多項國家文件中作為改革舉措加以強調，按照《中共甘肅省委甘肅省人民政府關于深化國有企業改革的實施意見》等相關要求，建科院公司作為建投集團經理層任期制契約化管理試點單位之一，2020年積極學習全國科研院所改革改制先進經驗，扎實推進經理層任期制契約化和混合所有制改革工作，完成了經理層成員的任期聘任，理清了權責邊界，細化了考核條款；市場化人事改革全面推進，公司機關和檢測板塊競聘上崗，機關調整為“七部一室”，部門職責更加明晰；檢測板塊組建獨立核算事業部，為做強專業優勢奠定了基礎；成功引入戰投公司，建研建設完成混改，巖土科技公司投入運營；成功組建集團公司，初步形成了以股權激勵為核心的混改方案；現代企業法人治理結構和“三會一層”議事規則進一步完善。

作為甘肅建投系統科技研發的綜合性咨詢與技術服務機構，以及國家高新技術企業，建科院公司《股權激勵初步方案》的制定，是對經理層人員任期制和契約化管理的完善、細化和延伸，將構建有效的中長期激勵機制，形成以價值創造為導向的績效理念，并通過股權激勵，放大國有資本功能，增強國有資本市場競爭力，做實科技強企戰略，助推企業轉型升級，把企業的管理者和關鍵技術人員與公司利益結成共同體，進一步激發廣大技術和管理人員的積極性和創造性，不斷提升發展活力、效率和核心競爭力，從而實現公司的可持續、高質量發展。

文字：楊君茹

審核：國元 葛麗祖

編輯：趙孟超