國以才立，業以才興。任何事業的發展，都離不開人才的支撐，對企業而言同樣如此。習近平總書記指出，經濟全球化表面上看是商品、資本、信息等在全球廣泛流動，但本質上主導這種流動的力量是人才、是科技創新能力。

作為省屬大型國有企業，甘肅建投就把人才建設作為一項重要工作，大力營造“聚天下英才而用之”的良好氛圍，以強有力的人才隊伍為企業發展提供支撐。

黨管人才顯優勢

甘肅建投發揮黨的思想政治優勢，堅持黨管人才原則，堅持人才優先發展戰略，始終把人才挺在發展的前面，貫穿改革發展全過程。著力加強和改進黨對人才工作的領導，逐步建立健全了更加適應市場的高效運作的人力資源管理體制，形成了公司黨政主要領導為人才工作第一責任人，黨委組織部、人力資源處、團青部門等協調齊抓共管的人才工作格局。

近年來，甘肅建投按照省委、省政府關于國有企業改革的精神，不斷創新人才工作體制、機制，堅持“發展企業、奉獻社會、富裕職工”理念，大力實施“人才強企”戰略，先后出臺了一系列制度和辦法，人才工作機制得到進一步完善。求賢若渴，引而不竭，甘肅建投奏響了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的最強音。

在甘肅建投《“十三五”發展規劃》中，甘肅建投明確指出要加強人力資源管理。牢固樹立“人力資源是第一資源”和“人才培養投入是收益最大的投入”的觀念。制定并實施科學合理的人力資源戰略規劃，至2020年底，職工總量控制在22000人，建成一支總量適宜、結構合理、素質優良、專業忠誠、富有活力和創造力的人才隊伍。

創新人力資源引進開發機制。堅持公開招聘引進與加大現有員工教育培訓相結合，有針對性地提高員工的業務素質和工作技能。重點圍繞六大業務板塊發展急需人才和轉型升級所需要的關鍵人才，實施更具開放性、融合性的人才理念，采取多種措施吸引高層次人才。將大力培養和造就優秀領導人才和青年英才作為人才開發和重點，通過建立基礎人才庫，搭建企業內部及企業之間人才流通、輪崗交流的平臺，完善選人用人管理機制。不斷加大人力資源培訓力度。

建立員工培訓培養機制，采取引進來、走出去等多種方式，系統性、有計劃地完成中高層管理人員的專項培訓。加強對工人和一線管理人員的崗位技能培訓，圍繞需求較大的特殊工種建立一支專業過硬、結構合理的專業技能人才隊伍。同時，完善和規范人力資源考核評價機制，建立全面績效管理體系，在嚴格崗位職責和考核制度的基礎上，大力推進員工職業生涯規劃設計工作，為不同崗位和專業人員暢通多元發展路徑，探索建立寬幅式的職務序列，為專業人員構建專業化的發展空間。建立專業技術與管理并重的薪酬考核體系，為培養職業經理人、品牌項目經理創造條件。

“十三五”期間，甘肅建投將緊緊圍繞戰略目標和發展規劃，積極推進一個人力資源管理體制、員工三大序列管理、四大人才工程、五個人才工作機制“一三四五”的人才戰略規劃，著重圍繞隊伍質量穩步提升、人才結構持續優化、人才素質全面提高、人才數量滿足需要的核心要求，以市場認可為人才使用的重要依據，培養和造就一支結構合理、素質優良、梯次分明的人才隊伍，確立人才競爭的比較優勢，為集團總公司實現戰略遠景提供人力資源保障。

人才管理提層次

隨著甘肅建投發展規模和效益的擴大提升，人才隊伍建設力度不斷加大，從“人力資源管理”到“人才資源管控”，企業實現了從低層次“人力”需求到高層次“人才”需求的轉變。

圍繞集團新興產業領域、重大工程建設、重點區域市場，引進和培養骨干專業人才，成熟人才和急需專業畢業生的引進力度將會進一步加大。在引進的同時不斷加強人才管理力度，人才隊伍結構優化是人才管理的一個重要環節，堅持以“70后”為重點選拔、“80”后為重點培養，堅持“先基層、后機關”的原則，堅持從重大工程、重點區域市場、基層一線選拔和培養年輕干部、后備人才、有潛力的骨干，把重點工程作為培育優秀青年人才的主要渠道，把“走出去”作為選拔干部的優先條件，這是甘肅建投今年人才隊伍優化的主要舉措。

在加快推進人才交流方面，甘肅建投著力抓好四個“一批”，即堅持 “上下交流、橫向交流”并舉，加強機關總部經濟管控力選拔充實一批人才，加強產業聯動發展和轉變薄弱經營趨勢調整交流一批人才，迅速打開市場拓展經營輸送培育一批人才，圍繞企業持續穩健發展推薦儲備一批人才。

與此同時，為進一步加強高層次人才隊伍建設，切實發揮高層次人才隊伍創新創業的示范引擎作用，增強企業發展后勁，深入挖掘、培養、造就一批由首席專家、科技領軍人才、金牌工匠組成的高層次人才隊伍，結合甘肅建投“十三五”發展規劃和人才隊伍建設戰略，甘肅建投制定了首席專家、科技領軍人才、金牌工匠選拔使用實施方案。

心系職工 待遇留人

2012年9月14日，甘肅建投召開青年人才公寓分配會議，會議宣布以成本價將“建工苑景”3號樓的215套房屋作為“青年人才公寓”，分配給近十年來引進的優秀青年職工，同時給予分配住房每人2萬元的住房補貼。全力打造青年人才公寓，便是甘肅建投 “發展企業、富裕職工”構筑人才事業發展的具體體現。

近年來，甘肅建投持續提高人才服務保障工作，在育人、留人上走出了更新的一步。為了充分調動職工考取一級建造師等執業資格的積極性，為企業生產經營提供人才和資源儲備，集團總公司連續提高了一次性獎勵標準和補貼標準。

每年，甘肅建投及所屬各單位投入數以百萬元計，對報考一級建造師人員開展考前培訓，鼓勵各單位考前集中組織考證人員統一集中時間復習備考，為他們創造考試學習條件。

廣泛開展員工職業生涯規劃設計工作，結合導師帶徒活動一對一結對子，加大青年人才的培養引導和崗位成才，對年輕優秀干部采取制定職業生涯規劃方案，由黨委牽頭，會同組織、人力資源、團委和用人單位共同對全年目標進行考核分析，為每個進入規劃范圍的人才量身訂做成才方案，做到責任到人、目標落實，成為引進人員成長為人才的重要通道。

拿出“真金白銀”，為評選出的“首席專家”、“科技領軍人才”、 “金牌工匠”增加補貼，營造了尊重知識、尊重人才的氛圍，在全集團上下引起了巨大反響。

海納百川引人才

當前，甘肅建投正處于轉型升級、創新發展的關鍵時期，“做精做強六大經濟板塊，著力實現由單一建筑施工企業向綜合性多領域發展轉變，全力打造千億級一流企業”的戰略愿景已成為企業“十三五”發展規劃的指導思想，戰略定位目標高遠、事業宏大，除了資金、技術外，對人力資源的需求顯得更為迫切，為此甘肅建投不斷創新人才工作思路，著力加強人才引進和儲備工作，持續推動人才全面發展。

戴敏，甘肅建投工程與生物裝備治沙試驗基地主任，年輕干練、專業技能扎實……出生于1987年的戴敏，2014年從西北師范大學研究生畢業后就來到地處武威騰格里沙漠南部邊緣的甘肅建投工程與生物裝備治沙試驗基地，在這里一呆就是四年，并漸漸成長起來、挑起了開展基地防沙治沙工作負責人的重擔。

馬張永，甘肅建投鋼結構公司總工程師，系甘肅建投從南方發達地區聘請的專項人才。這兩位，就是甘肅建投轉型升級，創新發展引進人才的代表。目前鋼結構公司科技研發中心現有教授級高工1名，博士研究生1名，國家一級注冊結構工程師2名，碩士研究生2名，各類結構設計、深化人員10余名，進行鋼結構產品標準化、系列化、模塊化的研究，使企業站在科研的最前端，引領鋼結構同行業跨越式發展。

為順利實現甘肅建投“十三五”規劃打造“千億級一流企業”的目標，適應“六大板塊”經營對人才的需要，甘肅建投及時跟進高校畢業生引進工作，采取嚴格計劃管理，兩條紅線把關，強化管理力度的辦法，在提高高校畢業生引進層次、優化企業人員結構、加大人才儲備上取得了實效。

甘肅建投積極與合作院校聯系，先后到蘭州理工大學、蘭州交通大學、蘭州財經大學以及西安、石家莊、青島三地戰略合作院校召開了專場招聘會；組織所屬單位參加了 “西部高校學生就業聯盟2017屆畢業生秋季雙選會暨蘭白試驗區人才智力交流會”、“甘肅省戰略性新興產業骨干企業接收2017屆畢業生校園招聘會”。及時研發互聯網招聘系統，增加與就業市場的連接通道。

2016年，全司共引進各類高校畢業生810名，2017年，引進1062人；2018年，引進864名。截至目前，甘肅建投招收二本以上專業對口生，專業對口率90%以上，二本率達到60%以上。

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本網記者：孫旖旎