?從4月20日召開的總經理辦公會議獲悉，甘肅建投一季度基本完成計劃。總經理蘇躍華強調，全集團必須要看到“穩(wěn)中向好”、更要認清“好中有憂”，要高度警惕和高度重視，科學認清發(fā)展形勢，切實增強緊迫意識，抓訂單、保增長，實現企業(yè)高質量發(fā)展目標。
? ?1-3月份經濟總量完成較好的單位有3家：分別為新區(qū)公司、建投物業(yè)、七建集團均超過年計劃20%；隧道公司、鋼結構公司、建設公司同比經濟總量增長較快，均超過250%。一季度簽訂企業(yè)訂單較好的單位有4家分別為：華東公司、七建集團、鋼結構公司、西南公司，完成訂單均超過年計劃的25%。從一季度的經濟運行數據來看，與去年同期相比，完成經濟總量基本保持穩(wěn)定，與上年度基本持平；建安、工業(yè)基本持平，商貿及物流有大幅度增加；省內基本持平，省外大幅度增加。完成企業(yè)訂單方面，省外和海外市場的訂單都出現了積極的增長態(tài)勢，市場結構進一步優(yōu)化。

? ? 蘇躍華就國家、省上公布的經濟數據和工作要求，結合企業(yè)自身情況對甘肅建投當前所面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析。他強調指出，甘肅建投規(guī)模逐漸增大，省外、國外市場布局廣泛，業(yè)務領域涵蓋多樣，業(yè)務板塊發(fā)展、轉型、細分的模式多樣、復雜，PPP、EPC等業(yè)務類型拉長了價值鏈，但同時也面臨新技術的新挑戰(zhàn)。就當前企業(yè)經營工作，蘇躍華提出：統(tǒng)一思想，樹立信心抓好經營；狠抓落實，確保實現經營目標；踏實聚焦，精心完成生產任務；落實責任，抓好領導班子分工；強化職能，提高集總部服務水平；嚴格規(guī)矩，切實提高工作效率；不忘初心，把一張藍圖繪到底。
? ?集團總公司職能處室就近期生產經營、集中管控、財務工作、科技研發(fā)等近期工作情況進行匯報；一建、四建、七建、新能源公司等基層公司代表，分別就近期在安全生產、工業(yè)板塊、財務運營、科技創(chuàng)新等方面的工作進行匯報交流。
? ?副總經理張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、束水龍，總工程師馮力強就各自分管工作進行了詳細安排。
? ?集團總公司領導，各基層單位法定代表人，各直屬經營單位負責人，各基層單位、直屬經營單位所有項目經理以及副科級以上干部分別在主會場分會場參加會議。

（記者：王海燕 張玲