? ?1978年到2018年，改革開放四十年倏忽已過。40年拼搏，40年滄桑，改革開放給中國帶來了歷史性巨變、令世界為之驚嘆。中國人民以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創新實踐，譜寫了中華民族自強不息，頑強奮進新的壯麗史詩。
? ?改革開放的40年，是甘肅建投在市場上博弈、拼搏的40年，是從計劃經濟時代的接受任務、安排任務，到市場經濟時代的認識市場、接觸市場、花錢買市場、項目換市場，再到利用資產、資本、資源經營市場，從單純的土建轉型到以建安、地產為主業,以“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”為戰略思路的艱難歷程，是甘肅建投抓住機遇、加快轉變經濟發展方式取得的結果。
? ?從轉變中再次轉變，從嘗試后再次嘗試，從變化中求生存、求發展，轉變經營方式、質量優先、技術創新等理念是甘肅建投大踏步發展的核心內容，為甘肅建投可持續性發展、開辟建設新空間，注入了新的動力和活力。
? ?躋身市場的輝煌與惆悵
? ?建筑業是最早進入市場經濟大潮中的行業。
? ?改革開放的號角吹響時，甘肅省建工局就從政府序列退出，新組建了甘肅省建筑工程總公司（甘肅建投前稱），開始參與市場競爭。當時的市場基本是以國有企業為主，行業內競爭不太激烈，作為全省建筑行業的龍頭企業，省建總公司繼續承擔著省內重點工程項目的建設，承建了全省第一幢高層建筑——省政府統辦一號樓，在蘭州開了建設高層建筑的先河。在上世紀80年代、90年代，省建總公司以工程質量、信譽等絕對優勢，承建了省、市黨政機關，高等院校，科研院所、體育場館、醫療衛生等主要建筑，成為留給城市的靚麗風景。同時在工業領域全力挺進，承建了靖遠電廠、平涼電廠等省內外大型火電廠和眾多電力、石化、軍工、冶金、機電、輕工、建材工業廠礦、廠房和車間，為經濟社會發展立下了汗馬功勞。旗下的甘肅一建基本承建了省內的所有火電項目，并積極挺進省外，被譽為“西北狼”。 1997年，省建總公司承建的敦煌賓館獲得魯班獎，實現了甘肅省魯班獎“零”的突破。
? ?改革開放為省建總公司走出國門拉開了序幕，開始了海外經營之路。1978年，省建總公司首次邁出國門，建設國家經援項目多哥人民聯盟之家，獲得國際墨丘利和平金像獎；津巴布韋體育場被譽為“中津兩國世世代代友好的象征”；承建的科特迪瓦劇場被胡錦濤譽為“中科友誼的象征，南南合作的碩果”。品牌與信譽為省建總公司的海外市場迎來了市場和新訂單；同時省建總公司獲得對外經營權，海外經營跳出了經援圈子，開始走向國際承包、勞務輸出等方面，省建總公司成為甘肅省海外經營的旗桿，是甘肅省海外經營的“代名詞”。
? ?但隨著改革開放的深入，計劃經濟意識和制度的不斷退出，建筑業進入全面市場經濟階段。到上世紀末時期，民營經濟經歷了從量到質的變革，競爭力量不斷增強，省內擁有一級資質的企業僅10余個，而省外入駐的龍頭企業竟達近40個，“僧多粥少”的現狀，使整體市場競爭日趨激烈。由于建筑市場的不規范、工程款拖欠、歷史包袱沉重、經營思路手段匱乏等等問題，成為省建總公司的瓶頸。比如歷史包袱沉重，企業辦社會，從小學、中學、大學，到農場、醫院、飯店、招待所、電影院、澡堂、理發店等等，應有盡有，成為一個小社會。企業舉步維艱，大部分勉強維持，自上世紀九十年代中后期直至新世紀初，企業總產值常年在二三十億的低水平徘徊，虧損嚴重；總公司及旗下企業大部分都列入困難企業行列，有的單位多年沒有引進大學生，沒有新鮮血液注入，更是前途暗淡。曾幾何時，多少人，離開了為之奮斗多年的企業，為生計而四處奔波，多少單位為能給自己的職工每年發工資而無法籌措。職工住房困難，生活難以維續。經歷了煎熬和磨難，曾經迷茫過、彷徨過、猶豫過，省建總公司腳下的路該走向何方？
? ?1994年經省政府批準，組建了以甘肅省建筑工程總公司為核心企業的“甘肅建工集團”，1995年授權經營和管理所屬單位的國有資產。2004年以后，根據省政府批準的《甘肅建工集團整體改制方案》，全面啟動集團二級子公司改制。14所學院、學校已基本移交地方政府，企業實現了“輕裝上陣”。
? ?緊扣主旋律，重鑄輝煌
? ?企業要發展，解放思想，轉變觀念是關鍵。
? ?戰略是企業發展的核心力量。
? ?隨著國家產業政策的不斷調整，建筑市場形勢也在不斷地變化，甘肅省建筑工程總公司認識到，繼續從事處于建筑產業最低端的單一施工生產業務，已經很難實現做大做強的目標。為此，2008年6月，經批準確立了房地產開發主業，擴大了企業的主營業務范圍。報上級批準，甘肅省建筑工程總公司于2009年更名為甘肅省建設投資（控股）集團總公司（簡稱甘肅建投），確立了“投資引領，多元經營，集中管控，跨越發展”的“十二五”發展戰略思路，“十三五”規劃調整為“投資引領，集中管控，轉型升級，創新發展”。確立了建安、地產為主業，與投融資、海外市場、裝備制造、科技研發等共同構建成六大板塊，以及多元經營塊共同發力，競爭省內、省外、國外三大市場。
? ?從“建工”到“建投”雖僅一字之變，但為甘肅建投注入了新的魂魄，這是企業再鑄輝煌的分水嶺。
? ?——建安主業，固守隴原，全省布點，設立省內區域公司；
? ?實施“走出去”戰略，走出省門，全國布局，成立華南公司等5家全國區域公司，挺進北上廣深，深入成都、西安、天津等一二線城市建筑市場。據不完全統計，省內建筑產值占到全省總值的10%，省外建筑總量超過100億元大關。手握16項魯班獎，兩項詹天佑獎，多項國家級工法、發明、專利，裝配式建筑產業試點，彰顯著老牌建筑企業的實力；
? ?——房地產主業，布局省內絲綢之路沿線城市，開發的小區在當地都成為精品標桿；走出去到上海、成都、重慶乃至白俄羅斯，進行高端地產開發；
? ?——投融資成為主線的一個核心內容。以投資引領，積極以投資、POT等模式進入市場，建設了天水渭水治理、蘭州新區服務中心、全省保障房等大量的工程項目，成為蘭州新區主要的投資商，成為全省最大建設投資商；
? ?——裝備制造，是甘肅建投近年來發展最為迅猛的板塊之一，省內、國外四大工業園區，三家骨干制造企業，制造銷售工程機械、建筑機械、專用汽車、治沙機械、風電設備等多款產品，國外技術公司、上海電子商務平臺，更給他們插上了騰飛的翅膀；
? ?——海外業務，自2010年兼并重組中甘國際公司以來，成為甘肅建投的海外品牌，承擔起甘肅建投的海外經營業務，擴展到國際承包、勞務輸出、技術合作、商貿物流、建材生產、醫療藥品等，范圍越來越寬；積極響應“一帶一路”倡議，抓住機遇，全球布局布點，中甘國際在海外也越來越響亮，成為全省唯一躋身ENR全球最大250家國際承包商圈的企業；
? ?——多元經營。礦產、物業、商砼、酒店、旅游、設計、監理、電子商務、物流等領域積極挺進，均取得了不俗的業績；
? ?——甘肅建投積極承擔社會責任，面對舟曲災后重建、岷漳災后重建等任務，不講條件、不講困難、不辱使命，向黨和人民上繳了一份滿意的答卷，成為全省災后重建的主力軍；積極貫徹執行精準扶貧，投資巨額，“輸血”“造血”雙管齊下，使幫扶村的人民收入有了保障……
? ? ……
? ?據統計，從2008年至2017年的十年，甘肅建投的經濟總量從68億元猛增至608億元，2012年首次躋身中國企業500強，連續六度，名次從449位提升至300位。
? ?“發展企業，富裕職工”不是一個口號，而是一個執行的理念。甘肅建投每年吸納大學生近千人，為大學生就業做出了巨大貢獻；職工的收入以及衣食住行也得到了全方位大幅度改善，是作為一個對旗下公司考核的硬指標；十八大以來大力投資經適房的建設和小區物業改造，“老區換新顏，新區創品牌”，極大地改善了廣大職工的居住面積和環境。甘肅建投新建了“青年公寓”，以成本價分給了優秀青年員工，激活了青年人的積極性……
? ?貫徹五大發展理念，再譜新篇
? ?今年，是新時代的開局之年，也是改革開放四十周年。站在新時代的起點，將全面深化改革推向前進，就是要繼續通過發展社會生產力，努力實現平衡充分發展，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，實現人的全面發展和社會全面進步。
? ?改革開放只有進行時，沒有完成時。目前的甘肅建投，底氣十足，有著明確的發展戰略和思路，有著額度巨大的融資平臺，有著良好的發展機遇，有著實力強大的實體經濟，有著眾多的高級合作伙伴，有著強有力的領導班子，有著強大的職工隊伍和執行力，企業的發展條件良好。
? ?甘肅建投具有國家房屋建筑工程施工總承包特級資質及核工程專業、鋼結構、市政工程、機電安裝、環保工程、裝修裝飾、公路路基、機場場道、工程勘察專業、工程咨詢專業、巖土工程等26個多領域總承包、專業承包一級、甲級施工、勘察設計資質，市場廣闊，大有作為。
? ?甘肅建投將在新時代，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持黨的領導，堅持改革開放，堅持五大發展理念，無論傳統產業，還是新興產業，都將瞄準國家產業政策和建筑業發展方向，快步前行。
? ?歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。讓我們攜手并肩，去開啟下一個輝煌的四十年！

?

（本網記者：杜曉明）