—建科院副總經理袁寧對檢測中心各事業部開展調研

根據建科院2021年工作部署安排，公司副總經理袁寧近期對檢測中心各事業部開展專題調研。調研圍繞事業部各項管理制度優化和完善情況、各類人員學習培訓提升計劃、業務提升和擴展計劃、制約事業部經濟總量提升的各項因素等方面進行。市政公路專業事業部、節能綠建專業事業部、地基巖土專業事業部、綜合檢測事業部、建筑結構專業事業部所有人員參加了調研會議。

調研會上，各事業部負責人針對公司2021年檢測中心改革對各檢測業務采取“事業部模式重管理質量提升、項目組核算重基層活力激勵”的總體要求，對領導班子分工、人員組織、項目組組建、業務范圍拓展、經營生產管控、資質升級等情況作了匯報。各事業部根據自身實際現狀，分析了制約經濟效益提升和制約長期發展的影響因素，主要是生產方式還不完全適應市場需求，工作效率偏低、工作流程內耗嚴重、儀器設備老化、缺乏經營型人才、現有人員的業務能力和技術能力達不到高質量發展要求，經營思路固化、業務延伸思路不明晰等。參會人員以問題為導向，進行了熱烈討論，并結合各事業部自身特點和發展需要對今后工作提出了可行性意見和建議。

袁寧對各事業部負責人的匯報和職工的中肯建議表示欣慰和肯定。他指出，調查研究、群眾路線是我黨的優良傳統，一個企業的發展就需要集思廣益。調研的目的就是為了征求大家的意見，群策群力，把今后的工作做得更好。他對檢測中心各事業部提出了三點要求，一是面對目前的困難要進一步解放思想，強化解決措施，提高執行力，做到客觀認知、態度到位，兢兢業業地干好每一個崗位、每一項工作。二是專業要精，但不能固步自封；企業需要發展，產業鏈必須延伸；人員能力和水平要跟得上新時代的步伐和要求；要及時關注和了解國家政策導向，搭乘國家“鄉村振興”“城市更新”的快車，善于發現機遇、主動作為，鞏固提升傳統業務，積極開拓市場新業務；充分利用數字化、信息化手段在企業管理和技術創新中發揮作用，提高工作質量和效率。三是各事業部要本著求同存異的原則，朝著共同的目標努力，領導班子要以上率下，黨員干部要爭做表率，起到模范帶頭作用。

在調研會上，袁寧還對公司“十四五”期間改革改制的設想做了解釋說明，要求大家對企業發展要樹立信心，對目標工作要全力以赴。他說：“我們每一個人都是改革浪潮中的一分子，誰都不要掉隊。每一位建科人都要爭做新時代、新征程、新發展理念的踐行者。”

本次調研采取座談交流方式進行，直接面對問題，職工們暢所欲言，取得了預期的效果。

文字：宋靜

審核：國元 呂佳

編輯：趙孟超