3月10日，建科院（集團）公司在建研大廈12樓會議室召開2022年第一季度生產經營工作會暨2022年第一次安委會會議。會上，總工程師王公勝對2022年接下來的科技質量工作進行安排部署。

在質量工作方面，他指出一是完善質保體系建設，強化系統質量管理。牢固樹立新發展理念，持續強化質量管理體系建設，明確質量風險管控重點環節，持續推動卓越績效管理模式落地應用，以建筑工程質量問題記存付價為切入點，不斷完善質量保障體系，進一步提升企業質量管理總體水平。二是明確質量管理責任，層層分解壓實。建立以公司首席質量官為核心的企業質量管理架構，創建以品質為核心的企業質量文化，塑造企業質量競爭力。明確各層級質量管理責任人，強化“公司-分公司/事業部一項目部”三級質量管控，層層壓實責任，切實落實質量管理主體責任，充分發揮質量安全“一票否決”的積極效能。三是推進標準化建設，打造“甘肅建科院”質量名片。堅持以質量標準化建設為抓手，及時吸收借鑒凝練先進經驗和工藝，全面推廣、宣貫、學習甘肅建投《工程(質量安全)標準化管理體系叢書》積極應用在工作實踐中。加強質量安全標準化綜合示范項目、標準化實驗室創建行動，充分發揮引領促進作用，牢固樹立質量安全標準化管理理念。四是堅守質量底線紅線，加強過程監督考核。公司規劃目標和企業愿景是成為西部地區建筑科技與技術服務的領跑者，建筑全產業鏈高端咨詢、技術服務機構，要成為區域行業領頭羊，技術、質量、服務不可或缺，全員樹立底線思維意識，必須堅守質量底線紅線，管控重心下移，質量管控前移，變“事后追查”為“事前預防管控事中監督”，強化過程監督考核力度。

在科技工作方面，他指出，一是強化科研體系建設，夯實發展基礎。建立以市場為導向，以成果轉化為目標，以經濟效益為核心，以科技成果、成果轉化、人才培養為檢驗標準的科技創新體系。建立專項科技研發基金，明確科技團隊帶頭人、高級職稱等高層次人才科技指標，突出定性和定量雙重考核，加大獎懲力度，制定符合公司實際的激勵體系，調動全員參與科研的積極性。二是明確市場導向，推進科技成果轉化。要在成果轉化上下功夫，尋求依托項目，增強服務能力和產出能力。對標先進業態，精選研發方向，按照市場導向和自身發展需求，將研發職能和自主經營進一步融合，促進技術中心事業部的經濟效益創造能力，變科研被動“輸血”為主動“造血”，凸顯科技價值。三是加強科技團隊建設，快速培育造就人才。要發揮科技團隊的專業能力，將研發重心下沉至一線，依托項目開展科研攻關;合理配置科研資源，培育專家型領軍人才隊伍，培養全省有影響的專家團隊，創新人才的培養方式和手段，實現科技團隊與聘用專家教授的無縫對接，發揮好傳幫帶效應，力促“雙融合”，促進科研人才成長成才，形成合理的人才梯隊。四是強化科技平臺建設運行，提升創新創效水平。發揮好公司為依托單位的省級行業中心、省級綠建與節能中心等技術平臺的作用，深度挖掘各專業團隊的研發能力，以“高大難新”工程項目為核心開展研發，營造全員參與，全員投身的科研氛圍，杜絕閉門造車式的研發。

撰稿：李金玫　　

審核：國　元　　

趙　欣　　

編輯：李金玫