蘭州新區(qū)保障性住房建設(shè)項目（二期）
?甘肅建投蘭州新區(qū)10萬平方米裝配式鋼結(jié)構(gòu)保障房項目，投資4億元,是為推進和引領(lǐng)全省裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化進程而投資建設(shè)的重點項目，是西北地區(qū)規(guī)模最大的裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅項目。施工總承包單位為甘肅建投四建集團。
?本項目已確定為國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、國家重點研發(fā)計劃（工業(yè)化建筑標(biāo)準(zhǔn)化部品庫研究）課題示范項目，已通過甘肅省裝配式示范工程立項評審，榮獲甘肅建投2017年“十佳項目部”。開工伊始，就確定了爭創(chuàng)國家綠色建筑二星級和全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保甘肅省飛天獎、爭創(chuàng)飛天金獎的目標(biāo)。
?四建集團在參與全省首幢裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅——甘肅建投蘭州新區(qū)23號樓建設(shè)后，組建成立了全省第一家裝配式建筑工程公司，已培養(yǎng)了一支專業(yè)基本齊全、業(yè)務(wù)精湛的管理團隊及操作水平高、素質(zhì)過硬的現(xiàn)場作業(yè)團隊。
? 項目實施中，四建集團不斷研究施工工藝，獲得發(fā)明專利1項、實用新型專利7項，獲得甘肅省QC質(zhì)量管理小組二等獎2項、第六屆中西部七省區(qū)土木建筑學(xué)會優(yōu)秀論文一等獎、二等獎各1項，省、市科研課題立項13項，企業(yè)內(nèi)部科研課題立項15項。
? 本項目鋼構(gòu)件、外墻一體板、外墻砂加氣條板、內(nèi)墻輕質(zhì)條板、砂加砌塊、疊合樓板等裝配式材料，大多來自甘肅建投裝配式產(chǎn)業(yè)基地，裝配率達到76%以上。現(xiàn)場安全教育廳、樓梯、防護欄桿、安全通道、材料堆放區(qū)、廁所等臨時設(shè)施處處體現(xiàn)裝配式元素，美觀大方，實現(xiàn)可拆卸、多次周轉(zhuǎn)使用，環(huán)保節(jié)能。
? ?項目人員信息、技術(shù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)利用二維碼等新媒介實現(xiàn)快速查詢，項目微信公眾平臺，向外界有效傳遞相關(guān)信息。應(yīng)用BIM技術(shù) ，優(yōu)化管理方式，提升管理效能。項目施工前，主編完成了《甘肅建投10萬平方米裝配式項目技術(shù)質(zhì)量手冊》和《實施大綱》，注重前期策劃，為過程管控創(chuàng)造了條件。
? ?項目管理團隊72人，平均年齡不到30歲，為甘肅建投裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的人才儲備。同時研發(fā)出了一部分專業(yè)施工機械，已在工程中成功使用，為本項目的建設(shè)提供管理和施工技術(shù)保障。也為省內(nèi)裝配式定額的制定積累了一定的數(shù)據(jù)。
? ?項目實施過程中，先后接待了許多國內(nèi)外專家，住建部、中建協(xié)、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會、省住建廳等上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研，省內(nèi)外同行的觀摩，國家、省市主流媒體的采訪等活動，對本項目的結(jié)構(gòu)體系給予了充分肯定和高度評價，認為在全國范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
? ?在甘肅建投“匠心營造、精益求精”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，四建集團將以飽滿的精神狀態(tài)，為甘肅乃至西北地區(qū)裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。

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? ?環(huán)縣異地扶貧富潤小康嘉園A區(qū)（一期）工程暨“雙創(chuàng)大廈”建設(shè)項目
? ?環(huán)縣易地扶貧搬遷富潤小康嘉園A區(qū)（一期）工程暨環(huán)縣返鄉(xiāng)農(nóng)民工及未就業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地“雙創(chuàng)大廈”建設(shè)項目位于環(huán)縣城南新區(qū)，北鄰市政規(guī)劃山城路，西鄰濱河南路，在山城路與濱河南路交匯處。A區(qū)設(shè)計規(guī)劃16層小高層住宅15棟，14層小高層綜合樓（雙創(chuàng)大廈）1棟。2層物業(yè)用房1棟，2層沿街商鋪3棟，共20棟建筑。根據(jù)施工圖設(shè)計，住宅樓及雙創(chuàng)大廈地下一層，住宅樓地上16層，高層綜合樓14層，總占地面積近8萬平方米，總建筑面積近23萬平方米，總投資5億元。在施工過程中項目部嚴格執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，遵守公司各項規(guī)章制度，確保了施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立了良好的企業(yè)形象和知名度。
? ?該項目在施工管理中的難點亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
? ?一是工程體量大、場地狹小，高峰期勞動力達1100余人。項目部通過優(yōu)化施工圖紙、優(yōu)化施工方案、組織勞動競賽、勞務(wù)班組淘汰制、編制三階段平面布置圖等措施，解決了場區(qū)規(guī)劃、材料堆放、群塔作業(yè)、施工工序銜接等難題，在項目施工過程中嚴格執(zhí)行一建集團標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，對臨邊洞口、安全通道、材料堆場、質(zhì)量管控措施等方面進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證了施工現(xiàn)場安全文明施工、工程進度及工程質(zhì)量。
? ?二是在工程建設(shè)中突出了新技術(shù)應(yīng)用。BIM技術(shù)、二維碼技術(shù)、RTK精確定位、長鋼護筒護壁旋挖鉆成孔技術(shù)、異型墻體支模施工技術(shù)、狹窄縫隙工具化定型鋼模板施工技術(shù)、電梯翻板門、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施及城市海綿體理念的實踐等，有效促進了項目管理高效運行和工程實體觀感。
? ?三是成本節(jié)約，在項目建設(shè)中突出了綠色環(huán)保。項目部在執(zhí)行項目建設(shè)一體化過程中示范引領(lǐng)，土建和安裝配合緊密。永臨結(jié)合實現(xiàn)深基坑地下降水二次利用，解決施工用水及消防。塔吊噴淋、道路噴淋、揚塵監(jiān)測自動噴淋系統(tǒng)、洗車臺用水等均來自地下降水二次利用，實現(xiàn)了施工場區(qū)的揚塵控制；項目部辦公區(qū)、生活區(qū)及現(xiàn)場圍墻夜間照明以及生活區(qū)浴室熱水全部采用太陽能提供，施工樓梯間采用LED燈帶照明。截止目前，項目部僅在節(jié)電節(jié)水實現(xiàn)成本節(jié)約35萬元。項目部整體綠化率超過70%。

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? ?蘭州萬里廠危舊房改造項目
? ?2015年10月15日，甘肅建投與蘭州萬里簽訂45萬平方米的經(jīng)適房投資建設(shè)項目，包括15棟住宅樓、商鋪、地下車庫、活動中心、幼兒園及室外配套工程，它是甘肅建投市場運營部成立后的第一個投融資項目。
? ?該項目部自開工建設(shè)以來，始終以“建設(shè)一流工程、實施一流管理、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績”，得到甲方及社會各界的認可。在工程建設(shè)過程中，以夯實各項基礎(chǔ)管理工作為抓手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，完善管理體系，把強有力的執(zhí)行力延伸到具體施工管理的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在進度、質(zhì)量、安全、文明施工和勞務(wù)管理責(zé)任的嚴格落實上；把提高項目生產(chǎn)力作為項目管理的重點，在項目盈利水平上下功夫，努力把這一項目打造成甘肅建投與央企合作的典范和六建集團綠色文明施工管理水平的樣板工程。
? ? 根據(jù)項目單體點多面廣的特點，項目部按照“七化”管理實現(xiàn)對工程的全方位把控。
? ? 項目管理智能信息化，設(shè)立了專職信息管理員負責(zé)施工項目信息管理，在施工現(xiàn)場全程實現(xiàn)視頻監(jiān)控；質(zhì)量管理精細化，在工程實體質(zhì)量控制中實行按“建投杯”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收并對各分項工程實體進行實測實量；安全管理網(wǎng)格化，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，由各棟號長進行區(qū)域管理；揚塵治理標(biāo)準(zhǔn)化，在施工現(xiàn)場修建排水道及污水處理設(shè)施；文明施工常態(tài)化，項目部按照一次投入、長期使用的原則，在文明施工布置之初走的就是“高規(guī)格”，落實“先審批再制作，不審批不上墻”的制度，通過規(guī)范應(yīng)用甘肅建投企業(yè)識別系統(tǒng)，致力于打造引領(lǐng)六建集團安全文明施工水平，先后引來系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)；防護措施定型化，和甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)公司實合作，現(xiàn)場辦公區(qū)、所有臨舍、防護棚等實現(xiàn)定型化，重復(fù)利用可拆卸式活動板房材料，組建辦公區(qū)、生活區(qū)，降低費用成本；安全教育多樣化：建立體驗類型豐富安全體驗區(qū)，開通項目部微信公眾平臺，開辦農(nóng)民工夜校，露天電影院等。
? ?尤其是在工期保證上，建立了以項目經(jīng)理為首的進度計劃管理和調(diào)控系統(tǒng)，明確每日的形象進度指標(biāo)；堅持每周日下午項目部開班組生產(chǎn)例會；根據(jù)每周日項目部班組生產(chǎn)例會反饋的情況，組織各部門負責(zé)人員進行分析安排，從施工環(huán)境、施工技術(shù)、物資供應(yīng)、機械設(shè)備等方面提出改進、保證措施，使所有項目的施工進度在“事前有計劃、事中有落實、事后有檢查”。
? ?該建設(shè)項目同時還榮獲全國建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范項目部。

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? ?甘肅紫光智能交通與控制技術(shù)有限公司總部經(jīng)濟項目
? ?由六建集團六公司承建的甘肅紫光智能交通與控制技術(shù)有限公司總部經(jīng)濟項目榮獲甘肅建投“十佳項目部”殊榮，同時榮獲甘肅省“工人先鋒號”榮譽稱號，2017年10月，該項目順利通過“全國用戶滿意標(biāo)桿企業(yè)評審”復(fù)查。
? ?該項目地下2層，地上25層，框架--核心筒結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬平方米，總造價1.6億元，屬高層辦公公共建筑。項目作為蘭州高新區(qū)實施雁灘園區(qū)改造提升、打造總部經(jīng)濟園區(qū)的重要部分備受社會各界關(guān)注。同時，項目甲方也提出他們要將總部經(jīng)濟大廈打造成為高新科技成果孵化中心和科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合的示范基地。作為六建的重點建設(shè)工程，紫光項目自建設(shè)以來始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念和“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的施工目標(biāo)。“做好建筑產(chǎn)品上下端服務(wù)”是紫光項目服務(wù)于甲方的堅定理念之一，在項目審批階段提前介入，替甲方分憂，辦理一些事務(wù)性工作，減少甲方“跑腿”次數(shù)。
? ?在施工前期就制定嚴密的專項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。同時在基礎(chǔ)建設(shè)、主體建造、裝飾裝修三大階段進行細化分析，并運用BIM技術(shù)合理的布置現(xiàn)場，建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，落實質(zhì)量責(zé)任。項目部推行“管生產(chǎn)就要管質(zhì)量，工序完成必須質(zhì)量合格”，強化交底與監(jiān)督執(zhí)行，嚴格執(zhí)行質(zhì)量過程驗收制度，對隱蔽驗收、巡回檢查等發(fā)現(xiàn)的問題及時安排處理，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。
? ?在安全文明管理過程中，項目嚴格按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，突出人文安全和本質(zhì)安全，突出安全文明施工規(guī)范化、制度化，突出各級安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，努力做到“安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”。同時，通過開展以“立足崗位做貢獻，爭創(chuàng)一流促生產(chǎn)”主題勞動競賽、創(chuàng)“三優(yōu)工程”授牌等活動，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工、團隊協(xié)作等方面推進落實。

? ?甘肅建投2號綜合樓項目
? ?甘肅建投2號綜合樓工程由甘肅建投建設(shè)有限公司施工，該工程建筑面積6.4萬平方米，地下三層，地上三十三層。屬集團總公司改造升級、為職工謀福的重點性建設(shè)項目，建設(shè)之初，項目部堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，堅持“建精品工程、筑百年基業(yè)”的企業(yè)理念，做到“策劃先行，預(yù)控預(yù)判，過程落實，嚴抓精管”，工程建設(shè)以來，集團總公司領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注，并多次蒞臨檢查指導(dǎo)，受到了高度評價。
? ?本項目施工緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)實施，過程實施階段重點考慮工程特點、難點、結(jié)合施工條件，層層分解，確保項目各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。現(xiàn)場太陽能照明，雨水節(jié)水系統(tǒng)堅持可持續(xù)發(fā)展，綠色施工。針對基坑平面面積開挖深度大、基坑支護采用有粘接預(yù)應(yīng)力拉錨式排樁支護技術(shù)，土方開挖出現(xiàn)西北地區(qū)罕見的黃土層滯水，運用巡回剝離開挖技術(shù)施工。施工道路最大化利用原有道路資源，并結(jié)合鋼板鋪裝。現(xiàn)場圍擋，燈塔，配電箱，鋼筋棚等全數(shù)采用定型化防護設(shè)施，保證可拆卸，可重復(fù)利用，容易調(diào)運，擺置靈活，可根據(jù)不同施工條件進行機動化利用。主體施工采用全鋼智能附著式外腳手架，解除了傳統(tǒng)腳手架人工搭設(shè)和拆除鋼管的繁瑣，極大地改善了安全操作環(huán)境，消除了高空墜落和火災(zāi)隱患。砼子分部工程采用板面彈線，梳子筋、梯子筋，木方過刨，滿堂腳手架、剪刀撐拉頂結(jié)合的支撐體系，混凝土澆筑配合三線儀校驗的控制方法，確保結(jié)構(gòu)清水砼要求。后澆帶施工采用超前止水工藝、鋼板網(wǎng)一次成型。地下防水采用非固化橡膠瀝青防水涂膜，防水效果高于一級。附房樓板采用薄壁方箱無梁空心樓蓋、大空間、隔音、節(jié)能保溫、解決建筑產(chǎn)品空間布局受限缺陷、裝飾靈活自由。施工現(xiàn)場作業(yè)嚴格落實蘭州市六個100%要求，推行文明、綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，按照集團總公司VIS手冊布置，堅持園林化施工現(xiàn)場，努力打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工地，充分展示中國500強企業(yè)甘肅建投的風(fēng)采與獨特魅力。

? ?國家質(zhì)檢中心二期建設(shè)項目國家計量器具型式評價中心（7號樓）、國家質(zhì)檢中心一期建設(shè)項目綜合樓服務(wù)項目
? ?立體沙盤模型、遠程遙控智能霧化噴淋系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化庫房展示、工具化防護棚、定型化圍墻、標(biāo)準(zhǔn)化沉降觀測點、開心農(nóng)場、安裝加工區(qū)樣板間、一體化的智能語音實名制通道……現(xiàn)代化的設(shè)備，優(yōu)化的施工建設(shè)，獨具匠心的特色打造，這就是榮獲甘肅建投2017年度“十佳項目部”榮譽稱號的——三建集團國家質(zhì)檢中心項目。
? ?據(jù)了解，由三建集團第一工程公司承建的國家質(zhì)檢中心項目，位于蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)彭家坪鎮(zhèn)，總體項目建筑面積2萬平方米，其中國家質(zhì)檢中心二期建設(shè)項目國家計量器具型式評價中心（7號樓），建筑面積為1.5萬平方米，地下1層，地上9層，建筑總高度45.15米， 綜合服務(wù)樓建筑面積為0.47平方米，地上5層，建筑高度為22.65米。
? ?該項目自2016年7月10日正式開工建設(shè)，歷經(jīng)457日歷天，目前正在進行裝飾裝修收尾階段，開工以來就是三建集團重點建設(shè)工程，在施工過程中踐行“綠色施工”理念，使綠色施工與質(zhì)量、安全、文明施工管理融為一體。工程施工進度總體有效可控、施工生產(chǎn)領(lǐng)先、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績優(yōu)秀，文明施工及成本控制達到施工管理目標(biāo)的要求，現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)工作到位、工作細致，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。
? ?該項目先后接受了甘肅省省工會領(lǐng)導(dǎo)帶隊觀摩，三建集團組織的現(xiàn)場觀摩會、兄弟單位帶隊觀摩、蘭州理工大學(xué)學(xué)生觀摩以及多次綜合大檢查，項目在安全文明施工、質(zhì)量精細化管理、綠色施工等方面的先進做法得到了普遍認可和好評。項目部先后多次被工程公司授予“優(yōu)秀項目部”、“年度先進班組”等榮譽稱號；被評為三建集團“先進班組”、“三優(yōu)工程”、“樣板工程”，榮獲2017年“甘肅省文明工地”等榮譽稱號。
? ?此次甘肅建投“十佳項目部”榮譽的獲得，為三建集團“以現(xiàn)場保市場”奠定了良好基礎(chǔ)，也為該項目后續(xù)工作及交付使用增添了十足的信心。

? ?內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)有限公司焦化升級改造年產(chǎn)30萬噸甲醇及配套項目
? ?內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)有限公司年產(chǎn)30萬噸甲醇項目是利用焦碳副產(chǎn)品焦?fàn)t煤氣資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時力求技術(shù)水平先進合理、實現(xiàn)環(huán)境污染總量控制，做好潔凈生產(chǎn)，以減少對環(huán)境的污染。主要涉及到工程范圍有：全廠給排水、綜合供水、造氣循環(huán)水、脫鹽水站、換熱站、除氧站、10KV變配電室、機柜間、鍋爐房、純氧造氣系統(tǒng)、全廠電氣等區(qū)域內(nèi)的土建、安裝、調(diào)試等工程。主要工程量有廠房7座、設(shè)備基礎(chǔ)87座、各類管線32000米、動設(shè)備安裝97臺、靜設(shè)備安裝54臺、非標(biāo)設(shè)備制安9臺、灰?guī)熘谱靼惭b1臺、各類閥門644個、1250KVA變壓器6臺、高、低壓配電柜(盤) 235 面、13500KW高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)1套、軟啟動設(shè)備5套、橋架安裝約6000米、電纜保護管安裝及配線42000米、電纜敷設(shè)約45萬米、照明燈具安裝1700套、配電箱111面、操作柱187個、全場避雷接地網(wǎng)施工30251米、低壓電機436臺，高壓電機30臺，高壓電纜耐壓試驗56根。管道材質(zhì)分別有304L、Q235、20#、 ? ? HDPE、PE、U-PVC，連接方式有手工電弧焊、氬電聯(lián)焊、熱熔連接、承插連接等，壓力等級為低壓和中壓，涉及專業(yè)有給排水、土建、鋼結(jié)構(gòu)、暖通、工藝、設(shè)備、鍋爐、電氣等。其中大型螺桿壓縮機的電機功率為13500KW，是公司首次面臨特大型高壓電機調(diào)試難題，項目部克服困難，制定特大型高壓電動機調(diào)試方案，定制專用調(diào)試設(shè)備，最終一次性調(diào)試成功，特大型高壓電動機串聯(lián)諧振耐壓試驗方法獲得公司工法。管溝回填時在壓路機前研究發(fā)明了土方攤鋪裝置，并獲得國家實用新型專利，體現(xiàn)了甘肅一安的專業(yè)技術(shù)特色和工匠精神，樹立了甘肅一安“以現(xiàn)場保市場”的典范。

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? ?中國鐵建·云公館項目
? ?中國鐵建·云公館項目位于城關(guān)區(qū)東崗東路673至785號，項目總建筑面積6.6萬平方米，其中1號樓地下一層，地上四層，為框架結(jié)構(gòu)；2號樓建筑面積1.5萬平方米，地下一層，地上二十四層，其中一層、二層為商業(yè)，以上為住宅，為剪力墻結(jié)構(gòu)；3#樓建筑面積2.2萬平方米，地下兩層，地上二十七層，其中一層、二層為商業(yè)，以上為住宅，為剪力墻結(jié)構(gòu)；4號樓建筑面積1.5萬平方米，地下兩層，地上十八層，為剪力墻結(jié)構(gòu)；地下車庫一層，建筑面積0.6萬平方米。合同工期為2017年4月1日開工，2018年10月20日竣工。
? ?工程伊始，項目部嚴格落實“樣板引路”方針，分項工程施工前，按照策劃內(nèi)容，進行技術(shù)質(zhì)量交底，嚴格按照交底內(nèi)容進行樣板施工，以樣板指導(dǎo)工程實體作業(yè)，提高整體工程質(zhì)量。
? ?項目建設(shè)中通過信息化技術(shù)，將入場安全教育試題通過掃描二維碼的形式向作業(yè)人員進行發(fā)放，實時顯示考核成績，并通過讓作業(yè)人員親身體驗安全體驗區(qū)，了解施工現(xiàn)場存在的危險源及自救辦法，提高安全意識。現(xiàn)場采用裝配式防護用具為安全生產(chǎn)保駕護航，即經(jīng)濟適用，又美觀大方。
? ?綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段，是實現(xiàn)建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國鐵建·云公館項目現(xiàn)場通過利用水源收集系統(tǒng)，將雨水、養(yǎng)護水等經(jīng)過沉淀后，與環(huán)繞式噴淋裝置相結(jié)合，對現(xiàn)場進行灑水降塵，減少揚塵污染。并通過利用廢舊材料加工現(xiàn)場花卉池、盆景等，真正做到節(jié)能環(huán)保，降能減排。
? ?項目部正確處理安全、質(zhì)量、進度、信譽、效益五個第一的關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得建設(shè)單位的認可。目前，天水華天科技股份有限公司及巨龍房地產(chǎn)有限公司等多家單位通過對中國鐵建·云公館項目進行考察，也與七建集團達成合作意向，真正做到以現(xiàn)場保市場的管理初衷。
? ? 在項目建設(shè)過程中，我們雖然取得了一些成績，但不足以成為我們榮譽的光環(huán)，只能成為我們管理提升的動力，在品牌建設(shè)過程中，我們?nèi)杂兄T多不足之處，在今后的工作中，將持續(xù)改進，不斷進步。

? ?秦安縣葫蘆河二號橋項目
? ?甘肅建投土木工公司承建的秦安縣葫蘆河二號橋是連接寶蘭高鐵秦安站與秦安縣城南片區(qū)的主要通道，同時也是秦安縣“4811”城市路網(wǎng)規(guī)劃節(jié)點工程和2016年重要民生工程。全長418米，其中橋梁長279米，橋?qū)?6米，跨徑布置為9跨×30米預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱型梁橋，兩側(cè)接線長139.43米，路幅寬度36米，該工程自2016年8月15日開工建設(shè)，2017年10月25日建成通車，2018年4月26日完成交工驗收，目前已正式交付建設(shè)單位使用。項目總投資6898萬元。
? ?該橋梁工程設(shè)計新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、科技含量高、施工難度大。
? ?開工伊始，項目部確立建城市景觀工程、綠色環(huán)保工程，爭創(chuàng)省、市級文明工地，建投十佳項目部；土木杯、建投杯優(yōu)質(zhì)工程獎目標(biāo)，工程質(zhì)量、安全、進度、成本過程控制成效顯著，具有四大亮點：
? ?亮點一：本橋梁受力體系采用了先簡支后連續(xù)結(jié)構(gòu)，分別由箱梁正彎矩、中橫梁正彎矩、橋面負彎矩張拉完成體系轉(zhuǎn)換，全橋200余噸鋼絞線鎖力精準(zhǔn)，一次達標(biāo)；
? ?亮點二：體系轉(zhuǎn)換后上部結(jié)構(gòu)整體落于高阻尼橡膠支座上，該支座體積較大，其消能減震和耐老化性能強于一般橡膠支座；
? ?亮點三：該橋梁整體設(shè)計為三聯(lián)九跨，采用ZL160型深埋式伸縮縫，C50鋼纖維混凝土澆筑，精準(zhǔn)牢固、行車平順；
? ?亮點四：橋面附屬工程面磚鋪貼平順，縫寬均勻；橋側(cè)欄桿安裝直順，線性美觀；景觀照明層次分明、美輪美奐；
? ?施工過程控制中始終做到“方案、策劃、樣板、交底、報驗、檢查”六個到位，根據(jù)各項試驗數(shù)據(jù)表明，大橋各項數(shù)據(jù)滿足圖紙及規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)工作性能良好244卷工程資料內(nèi)容真實齊全，查閱方便，可追溯性強。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項方案，通過專家論證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
? ?注重四節(jié)一環(huán)保，嚴格執(zhí)行甘肅建投企業(yè)vis識別系統(tǒng)規(guī)范手冊及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖集，在施工過程中本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，做到以人為本，安全交底全覆蓋，確保項目安全生產(chǎn)工作順利推進，全過程未發(fā)生環(huán)境保護、文明施工投訴，已順利獲得天水市、甘肅省兩級文明工地榮譽稱號，同時也獲得甘肅建投十佳項目部、甘肅建投土木公司土木杯一等獎等榮譽。

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? ?蘭州大學(xué)第一醫(yī)院門診綜合大樓項目
? ?蘭州大學(xué)第一醫(yī)院門診綜合大樓是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、急救、康復(fù)于一體的三級甲等大型綜合性醫(yī)院綜合大樓，總建筑面7.7萬平方米，項目總投資3.15億元，地上24層，地下兩層。框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。
? ?該項目部是一支真正年輕化、精英化的隊伍，現(xiàn)有項目管理人員17名，35歲以下的職工占青年員工人數(shù)的90%。該團隊自組建以來，牢固樹立“窗口工程、形象工程、樣板工程”的意識。達到安全管理堅持做到常態(tài)化、質(zhì)量管理強化“五個堅持”、文明施工嚴格落實“六個百分百”、工期管理控制節(jié)點抓進度、成本管理抓重點。
? ?項目特色及亮點：
? ?一、安全生產(chǎn) 文明施工。項目根據(jù)集團安全管理方針，施工現(xiàn)場做到安全防護工具化、項目管理信息化、施工過程常態(tài)化。并得到了社會各界同行的認可，項目相繼舉辦了“蘭州市城鄉(xiāng)建設(shè)局第二次生產(chǎn)工作會暨施工安全應(yīng)急救援演練和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會”、“鋼筋工競賽省級一類決賽”、甘肅建投觀摩會、七建集團觀摩會。同時外地質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局、加納住建部部長陸續(xù)來本項目考察指導(dǎo)。通過項目部的不斷努力，項目獲得“全國建筑業(yè)創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校示范項目部”“西南、西北八省建筑業(yè)貢獻杯優(yōu)秀青年突擊隊”“第五批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”“工人先鋒號”“甘肅建投十佳項目部”等榮譽稱號。
? ?二、質(zhì)量管理。項目根據(jù)前期制定的質(zhì)量策劃，加強過程控制，注重細部做法。建立“樣板制”、“掛牌制”等質(zhì)量控制措施，嚴格落實三檢制度，確保工序質(zhì)量受控。施工過程接受了各級安全質(zhì)量主管部門的檢查。通過努力本項目部獲得“甘肅省質(zhì)量管理活動小組二等獎”。
? ?三、進度管理。施工過程中項目部以總計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃，層層分解，層層監(jiān)控，及時糾偏。對于后期收尾工程管理，項目部制定了《蘭州大學(xué)第一醫(yī)院門診綜合大樓后期收尾工程管理實施細則》確保本工程在總包單位總體施工部署之下有條不紊，保質(zhì)保量，按時完成。
? ?四、成本管理。項目部明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。編制施工成本控制計劃和詳細的工作流程圖。在施工過程當(dāng)中，加強施工成本定期檢查糾偏，使項目成本可控。 ?