建立目標機制 強化責任意識

—建科院簽訂2020年度各所屬單位目標責任書

4月3日，建科院在公司九樓會議室舉行了2020年度建科院所屬單位目標責任書簽訂儀式，公司主管生產經營副總袁寧，副總、檢測中心主任金學菊，生產經營部部長楊云霞及各單位負責人參加了簽訂儀式。公司各單位負責人代表本單位分別與公司分管領導簽訂了2020年度考核目標責任書、安全目標責任書并按責任書內容作出承諾。

今年各單位目標責任書以2020年建科院工作會議為指導，以各單位重點工作及發展方向為主線，以創新、務實為原則，通過強化責任，明確目標方向，為實現建科院全年工作目標打下了堅實的基礎。

會上，副總經理袁寧和副總經理金學菊就目標責任書簽訂和今年的工作重點發表講話。副總袁寧指出，通過簽訂目標責任書這種形式，增強每個單位負責人的責任意識、重點落實能力，并提出“五個管理”的管理思路：一是計劃管理，通過整合公司內外部資源，優化經營思路，提高生產能力。二是流程管理，流程管理關鍵人員要打破固化思維，提升管理效率；建立系統性思維模式，提高協調溝通能力，進一步滿足顧客與市場的需求；形成以績效為導向的企業文化，體現“多勞多得”的績效理念，提高員工工作積極性。三是組織管理，賦予關鍵崗位相應的權利，并承擔應盡的義務，建立“權利與義務”相一致的組織模式。四是戰略管理，增強企業的核心競爭力，提升企業發展的后勁力，依照公司戰略規劃，做更長遠的思考。五是文化管理，各單位負責人通過引導職工建立積極、向上的思想，創建良好的工作氛圍，打造各單位特有的企業文化，借此豐富公司企業文化，以文化管理提升人力資源管理的目的。

副總金學菊強調，一要準確把握目標責任書簽訂的目的和意義，就是要把目標責任層層分解，層層落實，以此增強從單位負責人到每一位職工的責任意識，更好地完成全公司的目標；二要加強思想作風建設，單位負責人做好引導工作，及時調節員工的負面情緒，保持全公司上下積極、向上的工作態度；三是打造團隊協作精神，各層級之間、各單位之間、系統內各兄弟單位之間、與集團公司之間，做到相互協作，提升工作效率；四是要勇于擔當，狠抓落實，單位負責人要認真對待目標責任書的簽訂，承擔起相應的責任，做好單位內部的目標分解和過程督促工作，并將獎懲制度落到實處，提高員工工作的積極性。

2020年要確保公司“十三五”發展規劃圓滿收官，為“十四五”規劃創造良好開端。