“國(guó)有企業(yè)職工是企業(yè)的‘主人翁’,發(fā)展企業(yè)的目的就是富裕職工,讓職工得實(shí)惠,讓他們有更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的保障、更舒適的環(huán)境、更真實(shí)的尊嚴(yán)。”這是甘肅建投黨委書記、董事長(zhǎng)在近日召開的全委會(huì)上的講話。

2020年,是甘肅建投的“制度體系建設(shè)年”,將改革改制作為重要契機(jī),巡視整改作為關(guān)鍵,一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn),一手抓巡視整改。如何落實(shí)決策?強(qiáng)化民本思想是其中重要一環(huán)。

早在兩千多年前,孟子就說(shuō)過:民為貴,社稷次之,君為輕。從那時(shí)起,歷朝歷代的思想家、政治家便奉之為“民本思想”的發(fā)軔,至今魅力不衰,熠熠生輝。

民本的國(guó)有企業(yè)發(fā)展理念,能夠起到示范作用,影響、輻射到社會(huì)其它領(lǐng)域。將民本思想落實(shí)到企業(yè)管理的實(shí)處,按照馬斯洛需求層次理論,則有三個(gè)層面:物質(zhì)、精神以及自我實(shí)現(xiàn)。

近年來(lái),甘肅建投以員工為本,尊重員工、相信員工、關(guān)愛員工、培養(yǎng)員工。打造“一流企業(yè)”,具體落腳點(diǎn)不僅在“科學(xué)化、精細(xì)化、智能化”,其核心更是為了“發(fā)展企業(yè) 富裕職工”。甘肅建投整合各方資源,運(yùn)用各種手段,努力搭建了干群關(guān)系的“連心橋”、反映企業(yè)民生的“晴雨表”、化解群眾困難的“草藥方”、造福職工的“陽(yáng)光房”,為干部職工打造最優(yōu)“生態(tài)圈”,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)員工的物質(zhì)追求 給足“安全感”

企業(yè)為員工提供優(yōu)厚的工資和福利待遇,滿足員工物質(zhì)生活的需要,員工才能安心工作,才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。員工整體素質(zhì)的高低直接會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的速度和水平,所以重視員工的發(fā)展、關(guān)心員工的生活,是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。

2019年剛剛過去,機(jī)關(guān)職工就得到了一個(gè)好消息:工資在原來(lái)的基礎(chǔ)上平均增長(zhǎng)7%。為了解決青年職工的住房問題,甘肅建投創(chuàng)造2號(hào)樓改造的契機(jī),改善了300余戶老職工的住房環(huán)境,同時(shí)以非常優(yōu)惠的價(jià)格將70套經(jīng)濟(jì)適用房分配到中甘國(guó)際、礦業(yè)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心、文旅集團(tuán)以及甘肅建投機(jī)關(guān)青年職工,讓他們?cè)诖缤链缃鸬氖袇^(qū)有了屬于自己的“安樂窩”,極大提升了員工的工作熱情。籌款數(shù)百萬(wàn)元,通過夏送清涼,冬送溫暖,金秋助學(xué),慰問“一會(huì)一節(jié)”甘南文旅會(huì)展中心項(xiàng)目等舉措,體現(xiàn)人文關(guān)懷。

實(shí)現(xiàn)員工的精神追求? ?給足“歸屬感”

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理,要注重公司內(nèi)部情感的管理。馬斯洛將人的需求劃分為五個(gè)層次,像金字塔一樣,需求層次是逐漸升高的。人最基本的生理需要和安全需要得到滿足之后,就會(huì)向上追求更高層次的需求,也就是社交的需求。社交需求滿足人對(duì)情感的需求和歸屬感的需求。

在企業(yè)管理中不僅要關(guān)注員工的物質(zhì)需求,也要滿足員工的精神利益,使員工充滿親切感、歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感、自豪感、安全感和幸福感。重視員工的人格尊嚴(yán),保護(hù)勞動(dòng)者的自尊心,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的親和力和歸屬感。

近幾年,甘肅建投積極推選表彰先進(jìn)職工,舉辦各類和職工息息相關(guān)的宣傳教育活動(dòng),極力保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。開展征文活動(dòng),舉辦職工文藝匯演以多種形式充分展示了甘肅建投人愛崗敬業(yè)、敢于奉獻(xiàn)的精神面貌。

重視員工的教育培訓(xùn)? ?助推“自我實(shí)現(xiàn)”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)步的一個(gè)重要因素。企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是人力資源和專業(yè)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)職工是生產(chǎn)力中最活躍的因素,高素質(zhì)的人決定著企業(yè)的興衰成敗,企業(yè)職工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的命運(yùn)。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)要想得到發(fā)展就必須要重視人才。

甘肅建投采取教育培訓(xùn)、舉辦研究生班、崗位交流、掛職鍛煉、公開競(jìng)聘、群團(tuán)組織協(xié)同培養(yǎng)等有效方式,持續(xù)加大對(duì)青年人才的培養(yǎng)力度。截至目前,有17名80后優(yōu)秀年輕干部提任副處級(jí)崗位,20名優(yōu)秀人才通過公開競(jìng)聘走上總工程師、總會(huì)計(jì)師崗位。

通過與高校聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目共有11項(xiàng),甘肅建投首席專家和科技領(lǐng)軍人才承擔(dān)項(xiàng)目31個(gè),形成了以拔尖人才帶動(dòng)科研攻關(guān)、技術(shù)革新、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好態(tài)勢(shì)。

2019年,甘肅建投通過參加我省在清華、北大引進(jìn)高層次人才宣講會(huì),聯(lián)合開展甘肅省建筑人才專場(chǎng)招聘會(huì)等多種校園招聘方式,共計(jì)引進(jìn)高校畢業(yè)生1134人;作為勞動(dòng)密集型企業(yè),甘肅建投一年要承建近3000個(gè)項(xiàng)目,使用農(nóng)民工15萬(wàn)人以上,為貧困地區(qū)創(chuàng)造了大量勞務(wù)收入,為國(guó)家“穩(wěn)就業(yè)”做出了重要貢獻(xiàn)。

正因?yàn)槊癖舅枷氲睦喂虡淞?使得甘肅建投職工的自豪感、歸屬感、成就感不斷增強(qiáng),全心全意依靠職工辦企業(yè)才有了落腳點(diǎn),打造千億級(jí)一流企業(yè)也有了人才支撐。

記者:顧軒之