2022年5月16日下午，甘肃建科院（集团）公司管理提升工作推进会在建研大厦12楼会议室召开。公司领导班子成员，机关部室正副负责人，各单位领导班子、项目组组长、项目经理参加会议。外埠机构以视频会的形式参加会议。

会议对“管理提升年活动”作出了全面部署，并对公司“管理提升年活动”实施方案作了说明，各分管领导就各自分管工作作出了安排并提出明确要求。

党委副书记、总经理史智伟指出，提升工作分为“自查诊断、专项推进、总结提升”三个阶段有条不紊地推进，并对推进过程提出四个必须六点要求：一是领导必须高度重视，分工明确，职责明晰。二是活动开展必须系统部署，明确目标，确保进度。三是活动开展必须有声有色，宣传要及时跟进，做到同步开展标准化建设。四是活动过程必须要总结，确保整改及时，成果显著。六点要求为一是统一思想，明确目标。进一步强化依法合规经营的意识和执行意识。二是突出重点，强化措施，形成齐抓共管合力。三是推进管理提升向纵深发展，确保取得实效。四是以经理层任期制契约化为依托，管理提升为目标，做好把控和纠偏闭合。五是以文化建设贯穿推动管理提升形成企业凝聚力，加快人才梯队建设。六是树立信心，强化责任，推动企业高质量发展。

党委书记、董事长张永志在总结讲话中对此次会议的重要性和必要性作了强调说明，梳理了近年公司在发展过程中存在的问题，说明需要提升管理的原因和预期目标。他指出，为实现集团公司“再造一个甘肃建投”这一战略目标提供科技支撑，公司党委将2022年定为“管理提升年”，旨在解决公司近两年在发展中存在的问题。通过提升行动，把思想统一到党委安排部署上来，把措施贯穿于工作开展过程，提升管理意识、管理能力、管理水平，推动企业高质量发展。他对接下来的工作提出了七点要求：一是总经理要牵头抓总，即总协调、总督导、总提升。二是经理层要按照班子分工和任期制契约化责任要求，做到任务节点具体、标准程序具体，过程管控细、严、紧、实。三是企业管理部要按照实施方案的要求，认真组织、上下联动、协同推进，盯节点、补短板、定措施、见成效。四是机关部室要按照目标积极推动，查问题、抓整改、强考核、促提升。五是基层单位要积极配合机关部室，查找不足，整改问题，闭合管理。六是全司职工要高度重视，认真对待，积极行动，确保提升。七是公司纪委要全过程督查督办，紧盯节点和整改落实，对落实方案不力的单位和个人，严肃问责。

为了把“管理提升年活动”落到实处，张永志给经理层班子和各单位、部门强调了以下几点：一是抓思想，守底线，促发展；二是抓改革，提动力，促活力；三是抓市场，拓规模，促成效；四是抓清欠，明责任，提效益；五是抓产业，补短板，树品牌；六是抓管理，细内控，促提质；七是抓规范，强执行，促标准。

文字：李金玫

审核：国　元

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编辑：李金玫