1月20日，甘肃建投召开2017年党政工作会，全面回顾总结一年来的工作成绩，安排部署2017年重点工作。
? ? 甘肃建投董事长苏海明主持会议并讲话。党委书记宋忠庆、总经理苏跃华代表班子分别做党委工作报告和行政工作报告。集团总公司领导张育谦、张志明、边海河、杨渺、李锁林、孟康荣、冯力强、李世林、马建峡，各基层单位党政主要负责人、机关副处级以上干部，离退休老领导等参加会议。苏海明与各单位签订经营管理目标责任书。
? ? 2016年，甘肃建投以战略前瞻的新思路新理念，求真务实的新目标新举措，突出产业转型升级、加快“走出去”步伐、加大创新驱动力度，有序顺利衔接 “营改增”，集中力量补短板，综合施策防风险，上下齐心奋力拼搏，有效应对经济下行压力，经济指标跃上新台阶，经济总量首次突破500亿元大关，完成经济总量534亿元，超额完成年初目标任务，签约订单额达到654亿元，转型发展实现新突破；房建地产取得新发展，竞争实力达到新提升；优化市场获得新进展，发展动力完成新转换；产融结合显现新成效，新兴业态成为新亮点；科研平台展现新价值，科技成果再刷新纪录；综合管理产生新效能，深化改革孕育新动能；各级党组织充分发挥 “把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐”的政治功能，为实现全年各项目标任务起到了良好的思想、组织、作风、纪律等政治保障作用。
? ? 2017年，甘肃建投坚持“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”战略，深度融入“市场、订单、效益、业态”四大元素，全面落实“抓订单、走出去、强管控、促创新”的工作总基调，以结构调整促进转型升级，以布局优化推进协调发展，以改革深化释放创新活力，探索新业态、新模式，打造新优势，创造新业绩，促进新发展。2017年的奋斗目标：确保完成企业经济总量600亿元以上，签约订单720亿元以上。2017年的主要工作：概括为“124481”，即“聚焦引领一个中心发展”，“强力实施两外市场驱动”，“纵深推进四大支撑产业”，“加速培育四个增量经济”，“突出狠抓八项管控升级”，“加快集成一流企业集团”。
? ? 2017年集团总公司党委工作的主要任务是：在党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中央省委经济工作会议和集团总公司二次党代会精神指导下，持续对标建立现代企业制度和打造千亿级一流企业目标，牢牢把握党组织领导核心和政治核心作用发挥一条主线和“把方向、管大局、保落实”三个基本面要求，做到管党治党责任全面落实、融入保障服务职能作用充分发挥、纪律和规矩挺在前面，为企业改革发展、转型升级、提质增效提供坚定的政治、思想和组织保障。2017年主要做好六个方面工作：突出政治属性，把握政治方向，巩固加强党组织领导核心和政治核心地位；突出严实硬，注重早细小，盯紧抓实全面从严管党治党责任；突出问题导向，畅通机制渠道，抓紧把好党对干部人事工作的领导权；保证党建覆盖，强化工作保障，建强补齐基层基础工作短板；突出红线意识，把牢政治方向，切实担负思想政治工作主体责任；凝聚发展合力，汇聚人心士气，助力企业和谐建设。
? ? 苏海明在总结讲话中对2016年工作进行总体评价，他指出2016年全集团经济稳健增长、成绩来之不易，他认为在全球经济下行、市场竞争激烈等形势下，全集团主要经济指标稳速增长，市场开拓进中有新，项目管理持续向好，商务运营稳中有优，管控能力持续增强，这些成绩值得肯定，非常可喜，实属不易。苏海明代表集团总公司领导班子，对全体干部职工的辛勤努力和艰苦付出表示衷心感谢。
? ? 在对2017年工作基础进行分析时，苏海明指出2017年全集团的机遇仍然不少，信心更加坚定；他认为企业发展基础在省内，市场在省外，机遇在国外。中央、国务院高度重视国有经济、国有企业的发展，坚定不移地支持国有企业做强做优做大。作为省属大型国有企业，甘肃建投拥有专业的团队、一流的人才、雄厚的融资能力、整建制的操作团队、长效的服务意识和服务能力、过硬的质保体系等，要更加坚定发展信心，保持战略定力，一定能实现2017年及“十三五”各项发展目标。
? ? 就2017年需要重点抓好的工作，苏海明强调：
? ? 要继续解放思想和坚持发展第一。对集团总公司的战略认识要到位，视野要开阔；要认识到转型升级的紧迫性和重要意义，尤其是对市场结构调整、产融结合模式要有清醒认识；对“走出去”不能持观望态度，办法要多，措施要硬；对创新发展的理解要全面,落实到具体项目、措施、管理上；内部单位间要有效沟通，强化市场化意识，要摒弃“守摊子”、小富即安的思想；要关心关注新兴产业；领导干部要敢于担当，勇于作为，以上率下，带头解放思想、转变观念。
? ? 要抓好市场对接和实施区域经营工作。主动做好与省内各市州的业务对接，盯人、盯事，定人、定事，建立台帐；要借鉴新区公司模式，增强经营能力、管控能力，强化与政府间的合作；省外“走出去”要创新经营模式，属地化管理，与当地市场接轨，施行月报制和动态监控，纳入年终考核。北京、天津、上海、深圳等区域公司要作好示范引领；海外“走出去”中甘国际要进一步发挥统领作用，北京公司要凸显“窗口效应”。要施行一国一策，在体制机制、薪酬分配方面有重大突破和创新，落实好“三个属地化”。
? ? 要提升投资效益和稳健开发地产。投资必须理性谨慎，符合国家政策导向。省内投资要加大，省外投资要有选择，国外投资要控制风险；房地产开发要凸显主业地位，开发重点要放在一二线城市和部分三线省会城市。
? ? 要做强装备制造和推进装配式建筑。进一步打造和建立完善策划中心、研发中心、生产团队、营销网络、检测维修团队；要抓住历史机遇，高度重视，形成甘肃建投装配式建筑模式与核心技术，必须进入西北钢结构技术发展前列。
? ? 要培育文化旅游酒店和建材商贸物流一体化。加快盘活集团文化旅游及酒店资源，进行全覆盖式的品牌打造；建材产业要打造全产业链模式，建立产业联盟，形成一体化生产服务体系。商贸物流业务要对接海外资源，进一步借助上海、北京、天津公司的区位优势，增强运作能力。要借助互联网技术，紧跟现代物流发展步伐，探索实施资源整合。
? ? 要加强科技与制度的创新发展。科技研发和创新要重点在解决同质化和科研制度上下功夫，必须要以硬制度，切实推动科技创新。杜绝研发课题同质化，集中力量在施工技术、行业标准、工法工艺等方面要进行专项研究；科技和制度要共同创新，设计、规划、施工、投融资要一体化，通过创新转变承包模式。
? ? 要抓好提质增效和推进深化改革。集团要考核产值利润率，围绕效益和效率中心抓管理，要用效益的增长来检验抓管理的成效；对内整合和重组同质化公司，对外进行差异化并购。
? ? 要加强人才队伍建设和干部交流任职。“进人”要严把进人关，“选人”要进行创新。用人导向上，必须向基层一线倾斜，向专业骨干人才靠拢，把真正想干事、能干事、会干事的人才，大胆选拔上来，人员管理要做到“能上能下”；加强人员培训和考核，在培训上，要把优秀的人才安排到外部进行培训，在交流上，加大交流任职力度，加快人才成长。在专业技术人员的培训和培养上要引起高度重视。
? ? 要加强企业文化建设和品牌形象宣传。要体现文化自信，坚定理想信念不动摇；品牌宣传要有突破和变革，要进行升级和改造。宣传工作要面向基层，挖掘亮点特色、先进典型，树立标杆。
? ? 要以铁的纪律抓作风建设和责任担当。所有的班子成员必须要下基层开展调查研究和工作指导，所有会议和文件必须精简，要列出台账，帮助基层单位解决具体问题，做到件件有落实。要对不担当、不作为的领导干部，集团党委和基层党委必须拿出坚决的处理意见。
? ? 要创造良好的干事平台和创业环境。用“三个区别对待”营造干事创业的氛围，党委、纪委要为敢负责的同志负责，为敢担当的同志担当，要以一个公正的态度给大家信心。
? ? 要以严的制度重点抓好分包项目。今年要成为分水岭，要借助这次会议精神、借助“营改增”、借助建筑企业资质改革重点抓好分包项目管理中存在的问题。
? ? 要坚持党的领导和加强党的建设。全集团各级领导干部和职工必须牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实提高政治站位和政治觉悟，不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性。集团各级单位必须坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，两级党委必须履行主体责任，纪委必须履行监督责任，党委班子成员要严格落实“一岗双责”。
? ? 宋忠庆在总结发言中指出，会议开的务实、高效，主题鲜明，做到了党政工作同安排、同部署，突出了党组织的政治核心和领导核心作用。其中行政工作“指标硬”，为实现“十三五”末千亿级一流企业目标奠定了良好基础。