新型冠狀病毒疫情的發(fā)生，牽動著我們每個人的心，這次疫情對每個人、每個企業(yè)、整個國家都是一次考驗(yàn)，不僅僅是考驗(yàn)響應(yīng)速度，還要考驗(yàn)整體協(xié)作能力、內(nèi)在免疫力，以及擺脫危機(jī)的同時能否平衡發(fā)展的能力。而經(jīng)此疫情危機(jī)，也一定是一個加速淘汰和加速升級的過程，那些能升級自己、提升免疫力的企業(yè)，將會化危為機(jī)，成為強(qiáng)者。

如何把疫情危機(jī)，變成企業(yè)自我變革升級的契機(jī)，需要各單位、部門在以下幾個方面進(jìn)行思考、適應(yīng)和變革：

一是適應(yīng)和充分利用好數(shù)字化工作手段。

這次疫情，讓很多人真切感受到在線模式的價值。在一個延長的春節(jié)假中，人們在大部分的情況下，是要在線獲得信息、交流、解決生活問題，甚至是調(diào)整自己的情緒與心境。而在整個疫情防控中，大數(shù)據(jù)與人工智能發(fā)揮著巨大的作用。

近期公司將按照省、市以及甘肅建投的安排，逐步進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)工工作，公司一些技術(shù)人員還在按照疫情防控要求進(jìn)行居家隔離，為確保公司復(fù)工工作有序開展，要求公司綜合辦公室、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技質(zhì)量部和信息化專員，結(jié)合公司實(shí)際情況配合好各業(yè)務(wù)單位，制定適宜的線上工作方式，充分利用好各種線上工作平臺，提高公司數(shù)字化辦公水平。

二是服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶挖掘潛在客戶創(chuàng)造共生價值成長。

? ?隨著疫情防控下復(fù)工工作的有序開展，各生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作也將陸續(xù)開展，一些固有的優(yōu)質(zhì)客戶將會針對疫情的影響制定較為嚴(yán)苛的趕工計劃，這就需要我們做好充分準(zhǔn)備，提高自身整體協(xié)作能力，為優(yōu)質(zhì)客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)服務(wù)，進(jìn)一步加深互信，達(dá)到創(chuàng)造共生價值成長的目的。

另一方面，各單位還需要加強(qiáng)與分包合作單位的溝通，互利互信，增強(qiáng)抱團(tuán)思維，對后續(xù)的高強(qiáng)度工作完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是工作方式變革提高智能協(xié)同能力。

這次疫情創(chuàng)造出了一種極為特殊的方式，從個體而言，改變了人們出行、溝通以及工作行為習(xí)慣，人們從開始的不適應(yīng)，到想辦法適應(yīng)，到現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)在線、獨(dú)立、協(xié)同工作的模式。而從組織而言，我們在疫情防控中看到，具有協(xié)同工作平臺、價值網(wǎng)絡(luò)與價值伙伴成員的企業(yè)，比如騰訊、美的、阿里巴巴等企業(yè)能夠在此次疫情中，快速反應(yīng)，高效行動，不僅僅在疫情防控戰(zhàn)中發(fā)揮著巨大作用，同時也在調(diào)整企業(yè)自身的應(yīng)對措施中占有先機(jī)。

需要各單位和各職能部門，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作流程，讓每個工作流程的成員，可以是靈活便捷的組合，信息更加透明、對稱，而成員之間是圍繞著任務(wù)展開工作，而不是圍繞著流程展開工作。精簡組織結(jié)構(gòu)，讓組織成員可以更貼近顧客和價值伙伴成員，讓企業(yè)與價值伙伴、顧客之間邊界融合，而由此帶來的是企業(yè)與價值伙伴成員更高效的協(xié)同合作，改變和重構(gòu)價值鏈或者價值網(wǎng)的價值。這就要求企業(yè)對傳統(tǒng)的、內(nèi)化的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底的變革。

? ? 請各單位、各部門高度重視，相互配合，認(rèn)真梳理，制定出一套適應(yīng)疫情防控下以及后疫情時段的優(yōu)質(zhì)、高效的工作方式。給公司完成年初制定的各項(xiàng)計劃任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

審核：呂　佳　撰稿：袁　寧