“十三五”期間，在建科院黨委的正確領導下，甘肅華蘭工程監理有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，按照建科院黨委和公司的決策部署，堅持以“高效嚴謹、務實創新”的企業作風和“誠信為本、合作共贏”的經營理念，牢牢抓住項目建設這條發展的生命線，充分發揮科技創新的引領作用，在服務社會發展和創造更大的價值上精準發力，實現了經營收入穩步上升，企業向上向好發展的預期目標，為公司勾畫“十四五”藍圖奠定了堅實的基礎。

一、凝心聚力筑匠心? ?強基固本謀發展

監理公司的發展不僅需要優良的資質，更需要一支專業過硬的人才隊伍。公司自成立以來，根據公司特點和市場發展趨勢，從面臨形勢、戰略重點、人才培養等方面出發，明確了“加強人才隊伍和資質建設，提升企業核心競爭力”的思路和目標，制定了公司短期和長期規劃。尤其是近年來，在建科院領導的精心栽培及職能部門的指導幫助下，公司在企業文化軟實力、復合性人才培養、企業社會形象等方面均取得了可喜的成績。

（一）資質增項升級，提升公司核心競爭力

華蘭監理公司成立于1995年，是具有獨立法人資格的國有技術服務型企業。1999年7月，公司作為西北地區首批監理企業獨立通過ISO9002:94標準認證，又經過不懈努力，2002年7月通過了ISO9001:2000標準國際質量體系認證；2018年通過了ISO45001-2018職業健康安全管理體系和GB/T24001-2016環境管理體系認證。

隨著公司發展規模的不斷壯大、業務板塊的不斷拓寬，公司從“十三五”初期開始就更加重視企業資質的申報、升級工作。伴隨著2016年的新年鐘聲，甘肅華蘭工程監理有限公司迎來了由國家住建部頒發的市政道路甲級資質的好消息，這是自2010年10月甘肅華蘭工程監理有限公司資質由房屋建筑乙級成功升甲歷經五年再添一甲。2019年相繼取得機電安裝工程監理乙級和礦山工程監理乙級資質，為拓展公司業務范圍，進一步增強市場競爭力提供了保障。

目前，公司已具備房建甲級、市政甲級工程建設監理資質，礦山工程監理乙級、機電安裝工程監理乙級、人防工程監理丙級、招投標代理等資質，有了大步進入市場的“通行證”，促進了工程監理格局標準化、持續化和優質化，為進一步拓展企業發展空間，提高核心競爭力，打造甘肅一流品牌奠定了基礎。

（二）強化人才培養，為公司發展提供強勁動力

從華蘭監理公司建立之初，就堅持把構筑人才高地擺在全公司的首要位置來抓，堅持“人才是第一資源”“人才是第一競爭力”的管理理念，大力實施人才興企、強企戰略。一方面依托監理協會的有力平臺，通過組織參與各類技能培訓學習活動，不斷提升公司員工的專業技能，增強企業發展的“含金量”，另一方面，積極鼓勵員工成長成才。通過健全企業內部激勵約束機制，充分調動員工報考各類資格的積極性，促進員工職業資格水平提升，逐步形成了人才培訓、考核使用、待遇激勵一體化的運行機制。

近年來，公司從原有各類技術人員50余人增長至現在的150余人，高級職稱10余人增加到現在的20余人，中級職稱20余人增至30余人。在此基礎上，公司部分人員經過自身的努力，先后通過了注冊監理工程師、一級建造師和造價工程師的考試，并取得了相應的資格證書。截至目前，公司共有注冊監理工程師人數共24人、一級建造師9人、造價工程師2人。高水準的專業技能和雄厚的技術實力，為實現公司又好又快發展和開拓市場提供了有力條件。

（三）推進科技創新，努力打造企業發展新引擎

習近平總書記明確指出：“創新是引領發展的第一動力。”抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。華蘭監理公司把每一個工程都當作向上的階梯和創新的坐標，讓公司充滿活力。一是注重先進技術的使用。2018年，公司根據監理工作的需要，將BIM技術應用在重大工程項目中。通過BIM技術虛擬建造技術實現在管道安裝前按照設計藍圖對管道標高、位置進行排布，從而更加直觀、清楚地發現問題，避免了以往因返工造成的經濟損失、工期延誤等不利情況的發生，有效提高了監理工程的質量和效率。公司已在建投地產百酈灣項目、武威市三盤磨片區農民棚戶區改造安置房項目成功應用BIM技術，并取得了良好的經濟效益和社會效益。二是注重理論成果的轉換。華蘭監理公司積極參加各類質量管理小組活動（QC活動），先后完成各類課題研究10余項，其中有《提高鋼筋籠一次成型驗收合格率》等7項課題相應獲得了一、二、三等獎，部分理論成果在實際工作中得到推廣運用，并取得了顯著的經濟效益和社會效益。如承監的“蘭州新區保障性住房建設項目（二期）鋼結構工程”榮獲第十三屆第二批中國鋼結構金獎工程；“天水總部經濟城一期項目1#總部辦公樓”榮獲甘肅省建設工程飛天獎；慶陽金建.名居等多個項目通過甘肅省建筑聯合會綠色文明示范工地驗收。三是注重應用外部新技術。積極聯系國內知名專家、國家級實驗室及國內先進的檢測設備等人力資源和技術手段，通過必要的外援措施，為公司在監理工程環節提供了強有力的技術保證。截至目前，先后承擔和完成監理項目280余項，完成了多項省內外重大項目的監理，獲得國家省市“國家鋼結構金獎”等各類獎項20余項，贏得了客戶信任和市場廣泛認可，為我省經濟社會發展做出了貢獻。

二、規范管理優服務? ?聚焦主業贏市場

從粗放走向精細，是企業管理成熟的表現，也是一個行業、一個社會發展的必經之路。

（一）規范企業管理，提升企業效能

企業管理機制的好壞與否直接關系到企業整體效益好壞，好的管理制度不僅能夠調動員工以積極心態投入工作，而且能為企業創造效益。華蘭監理公司在成立之初，就一直踐行用好的管理制度提升企業效能這一理念，尤其是公司在“十三五”期間，準確審視與把握經濟形勢和行業發展趨勢，在不斷吸取同行業先進管理經驗、方法和理論的同時，還積極探索符合自身發展要求的制度化、科學化的管理方法。公司先后制定了《公司勞資管理制度》《公司生產管理制度》《公司經營管理制度》《公司員工晉升、降崗和淘汰機制管理制度》等管理制度，對公司的崗位職責、績效分配、資料管理等方面進行了明確，形成了崗位職責明晰，各司其職，即相互獨立，又相互配合的高效便捷、安全有序的良好工作局面，為企業的持續快速發展奠定了堅實的基礎。

（二）轉變經營思路，優化服務質量

企業生存和發展的基礎在于能否在市場中找準定位，并不斷開拓新的市場，因而，對于企業而言，生產經營工作才是一切工作的中心和重心。在“十三五”期間，華蘭監理公司主動適應經濟發展新常態，堅持科學發展觀，堅持以穩中求進的總基調，以提升服務質量和在消費者心目中樹立企業良好的誠信度作為企業發展的第一要務，不斷在提高服務水平上下功夫。公司首先注重加強員工的教育培訓工作。根據員工技術技能、專業知識的不同需求，著眼于公司的生產經營和長遠發展目標，適時開展專業技能培訓，使現有人員能夠盡快適應公司的前進步伐。其次充分發揮黨工團的組織作用，積極開展思想教育，統一思想，提高員工思想認識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，提升員工在敬業精神、團隊精神、吃苦耐勞精神等方面的素養，逐步培養員工對企業的忠誠度。再次轉變工作方法和工作措施，調整工作方式，跟進工作措施，不斷推動各項決策部署在公司落地生根。

（三）聚焦主責主業，經營成果顯著

近年來，華蘭監理公司在建科院黨委的正確領導下，緊緊圍繞公司的發展目標和院黨委的總體要求，以質量效益為核心，以做強做大為重點，以強化管理為手段，堅持“抓項目，贏得市場、抓資質，拓寬市場、抓管理，促進效益”的經營方針，充分發揚“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，認真開展調研市場，客觀分析發展形勢，搶抓機遇，積極開拓市場，使公司的社會影響力、競爭力得到大幅提升。“十三五”以來公司的經濟指標完成值年年攀升，合同履行順利準時，經營收入再創新高。截至2020年底，公司已簽訂合同的項目共計32項，總合同額2630萬元，完成總目標值的150%。本年度完成產值1478萬元，完成總目標值的110%，創歷史新高。

（四）強化安全生產，消除工作隱患

“十三五”期間，華蘭工程監理有限公司認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，注重從生產安全、人身安全、設備安全、資產安全等方面出發，建立健全安全監理長效機制，不斷推進安全監理管理工作規范化、制度化。一是落實安全生產責任制。建立縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層抓落實的安全生產責任制，明確各自安全生產責任主體內容，重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環節，確保各項安全措施落到實處。二是加大項目安全生產自查、檢查確保安全生產。通過定期檢查和針對性檢查，及時排查、有效清除可能發生的潛在安全隱患，時刻做到“未雨綢繆、防患未然”。三是建立健全安全生產制度。公司先后制定了《甘肅華蘭工程監理有限公司安全生產監理管理辦法》《監理工作標準化實施手冊》等一系列行之有效的安全管理措施，為工程項目施工現場安全提供了制度保障，大大提高了公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。

三、黨建引領促發展? ?不忘初心勇擔當

（一）加強作風建設，助推健康發展

加強作風建設是全面貫徹落實黨的十九大精神及監理公司目前發展情況的必然要求。“十三五”期間，華蘭公司全體黨員在支部書記的帶領下，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，不斷強化“四種意識”，真正做到為公司、為職工、為建設單位優質服務，務實、清廉，自覺抵御各種腐朽落后思想觀念的侵蝕，形成團結一心的強大力量，推動公司健康發展。一是強化作為意識，樹立爭先觀念。全體職工緊緊圍繞公司中心工作，進一步提升工作的層次和水平。堅決糾正不作為、慢作為等不良行為，以精益求精、敢作敢為的工作作風扎實干好每一項工作。二是強化團結意識，凝聚發展合力。從相互尊重入手，立足整體團結，用良好的思想品質維護公司的形象。三是強化大局意識，確保思想統一。四是強化廉潔意識，實現形象提升。樹立政治上清醒、經濟上清白、生活上清正、工作上清廉的工作作風。

（二）強化黨建引領，助力全面發展

作為國有監理企業，不斷加強公司黨支部建設，全面推進黨建工作精細化是“管理提升活動--精細化管理”活動的重要組成部分。公司黨支部以重大建設項目為載體，以“三抓三促”為切入點，以提升管理質量為目標，針對急、難、險、重等重點工程，積極開展特色主題活動，有力地促進了企業的生產經營和管理提升。

（三）堅持不忘初心，傳承革命精神

近年來利用節日節點，結合生產經營，扎實開展結合公司實際生產經營工作為主各類主題教育活動，收到了良好效果。“十三五”期間，公司黨支部始終把黨的政治建設放在首位，把推動企業高質量發展作為黨建工作的出發點和落腳點，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為公司各項工作起到了保駕護航作用。

回首來時路，郁郁滿芳華。華蘭監理公司以良好的成績和發展態勢迎來了“十三五”圓滿收官。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，華蘭監理公司將在建科院黨委的正確領導和關心下，夯實責任，搶占市場，補齊短板，守住初心，砥礪前行，用臂膀扛起如山的責任，用汗水展現出激昂的風采，書寫下一段精彩的故事，在更加壯闊的時代舞臺上創造新的成績。

文字：郭 瓅

審核：閻新明 國 元 王欽東

編輯：趙孟超