編者按? ?

憶往昔崢嶸歲月稠：艱苦奮斗、堅守筑基

甘肅建投的發展歷史可追溯至建國初，如果從1950年成立公營共和建筑公司追溯，甘肅建投歷史長達70年，幾與新中國同齡。在漫長的發展過程中，甘肅建投幾乎參與了新中國各個歷史時期的省內外重大建設，也經歷了無數的困境低谷和艱難挑戰。建投先輩用堅守闡述了建投人的信仰，用汗水書寫了甘肅建投的故事，在大西北的黃沙中、在非洲的沃土上，留下了一段段傳奇。

1953年，順應國家“一五”計劃建設大勢，甘肅建投前身省建工局應運而生。“一五”期間，為了全面完成國家計劃的156項重點建設工程中的7項在蘭工程，當時由6個公司合并籌建的省建工局職工從祖國的四面八方匯集到蘭州，開始了艱苦創業。當時的蘭州“無風三尺土，下雨一街泥”，郊區更是一片荒涼。早期建投人住著土坯為墻、油氈草泥為頂的“干打壘”平房，喝著不經任何過濾處理的黃河水，職工從住處到施工現場要在荒郊步行十幾里。就是在這樣的條件下，建投人充分展現“匠人”的執著堅守和吃苦耐勞本色，提前一年多建成了蘭煉、蘭化、水廠、電廠，實現了蘭州從閉塞落后的消費城市向現代化城市的轉變。其中蘭州自來水廠初建時享有“亞洲第一大水廠”的美譽。西固、永昌、連城、靖遠、二熱這5個大中型電廠的裝機容量占到全省火電裝機總容量的80%以上。

六七十年代，省建工局的施工任務主要以國防軍工建筑為主，施工隊伍由城市進入鄉鎮、山區、戈壁灘，工作環境更為惡劣，職工隊伍的生產和生活條件，無論從哪個方面看，都處在重重困難中。盡管如此，一大批大中型工程項目還是拔地而起。其中包括機械工業項目19項，國防軍工項目15項，還有電力、石化、冶金、輕紡、建材、科教等項目29項。

十一屆三中全會以后，甘肅建投成為全國第一批跳出計劃經濟、走向市場競爭的國有企業，在隴原大地、大江南北留下了無數的精品工程，建設了全省第一幢高層建筑，創造了全國火電工程最高煙囪紀錄，實現了甘肅省魯班獎“零”的突破。從1978年起甘肅建投就走出國門，遠赴非洲，承建援建項目，是全省第一批走向國際市場的團隊，是甘肅省海外經營的旗桿，是甘肅省海外經營的“代名詞”。建投先輩背井離鄉，在氣候、食宿各方面都不適應的異國他地征戰，譜寫了艱苦奮斗、無私奉獻的新篇章。當時的全國基建勞模、二公司混凝土工李玉才，在津巴布韋體育場工程施工中，帶領100多名當地工人，澆筑了3萬多立方米混凝土，質量項項優良。其中300多根平臺柱和76根大截面變形柱，是他鉆進柱模內澆筑的，被該國當時建設部部長稱為“世界上最好的清水砼柱”。

數風流人物，還看今朝：轉型升級、華麗轉身

2009年，甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設投資（控股）集團總公司，進一步明確了甘肅建投的投資和資產運管主體地位，企業實現了從“建”到“投”的華麗轉身，跳出了單純建筑承包商的狹窄業務范圍，用“投資”的思維來看待市場和發展企業。集團總公司與基層各子公司以資產為紐帶的母子公司體制更加明晰，甘肅建投的投資控股主體地位更加明確，為做長產業鏈、做寬經營領域、做高產業層次，適應市場經濟需要，加快建立企業內外部投融資體制機制，促進產業升級，推動企業加速發展打下了良好的基礎。

“十二五”期間，甘肅建投確立了“投資引領，多元經營，集中管控，跨越發展”的發展戰略思路，確立了建安、地產為主業，與投融資、海外、裝備制造、科技研發等共同構建成六大板塊，堅持多元經營共同發力，立足省內、拓展省外、走向國際。同時將工業裝備制造列為企業的六大經濟板塊之一，經過不斷發展，原來傳統的工程機械制造諸如塔吊、推土機等設備生產正逐步向新型科研領域轉型發展，在盾構機、立體固沙車、多功能風電設備、專用汽車制造、智能升降機等高端技術裝備產品的研發和生產領域迅速崛起，使得甘肅建投工業裝備制造板塊科研生產實力與日俱增，企業整體的科技創新力度不斷加大，企業發展產業鏈進一步得到延伸。

經過五年的努力與實踐，“投資”使甘肅建投真正從一個單純的建筑施工企業轉變為多元化、國際化，具有較強市場競爭力，占據市場主導地位的大型集團企業；“投資”使甘肅建投產業結構發生轉變，更為甘肅建投未來發展“投”出一片新天地；“投資”也使甘肅建投提前三年實現邁入全國500強企業的目標，并鞏固了這一地位。

在復雜深刻的社會變革中，甘肅建投一路爬坡過坎、披荊斬棘，從山重水復到柳暗花明；于市場的大浪淘沙中屹立不倒、越走越穩；在發展困境中鳳凰涅? ? 、華麗轉身。積極謀求轉型，幾番整合重組，數度更名，從單一的建筑施工企業到多元經營的國際承包商和投資運營商；從效益低下的建工局到連續7次榮膺“中國500強企業”的甘肅建投；從早期的外出援建到今日全面“走出去”，甘肅建投的的發展之路越走越寬、天塹變通途。

邁進新時代，未來不是夢：總結經驗、自信逐夢

進入“十三五”，企業不斷創新發展理念，以“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”為戰略方針，以推動“五個轉變”為抓手，堅持將集約化、專業化、資本化、國際化、現代化的“五化”理念貫穿始終，著力實現由單一建筑施工企業向綜合性多領域發展轉變，為全力打造千億級一流企業而不懈努力。

“堅持解放思想、實事求是、務實創新，以發展的思維和開放的心態求實、求新、求變，引領企業立足自身基本條件，順應市場環境變化，緊跟國家戰略指引，搶抓國家政策機遇，把握經濟發展脈搏，推動企業持續健康發展，這是我們必須要牢牢堅持的發展思路。把握深化改革、擴大開放、一帶一路、走出去、建筑行業變革、振興裝備制造等實體經濟、綠色發展、大數據、互聯網+、區域經濟發展、鄉村振興等每一項政策機遇，積極尋找與企業發展的契合點，更新發展觀念，創新發展思維，以務實舉措使每一項政策機遇都轉化成為企業加快發展的良好契機。”甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華如是說。

這是甘肅建投幾十年奮斗不息的經驗總結，也是新時代企業發展的方向所在。

新時代、新征程，經歷了無數次的爬坡過坎，甘肅建投在市場的大浪淘沙中積攢了豐富的經驗，也獲得了強大的發展自信。

自信，因為堅守和堅持。

自信，因為品牌和信譽。

自信，因為勇于創新，敢為天下先。

一甲子的歲月洗禮，四十年的市場磨礪，甘肅建投用實際行動書寫了國有企業的擔當和堅守，用自身經歷展現了建筑行業的崢嶸歲月。昨日可憶、未來可期，“筑百年基業”的建投夢已經融入到了實現中華民族偉大復興的中國夢之中，今后的甘肅建投，將以更加自信的姿態、更加穩健的步伐，奮進新時代、搶抓新機遇、展現新作為，再次書寫一個又一個傳奇。

記者 蘇冠軍