? ?十九大報告指出：“要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”
? ?2018年是甘肅省全面深化改革的攻堅之年，甘肅建投黨委書記、董事長蘇海明在工作會議上提出了“抓改革、補短板”的要求。此次改革是頂層設計上的改革，是自上而下的改革，對于甘肅建投，要以差異化的重組模式，把沒有的補齊，如融資平臺、設計資質、科技企業等短板；也可以通過對有些地方企業的重組，來做優做大企業的發展。
? ?按照“木桶理論”，一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應。如果把企業的管理水平比做一只木桶，而把企業的經營業績比做桶里裝的水，那影響這家企業的經營業績高低的決定性因素就是最短的那塊板。因此，企業要想做好、做強，必須從產品設計、價格政策、渠道建設、品牌培植、技術開發、財務監控、隊伍培育、文化理念、戰略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環節太薄弱都有可能導致企業在競爭中處于不利位置，最終導致失敗的惡果。
? ?可喜的是，甘肅建投認識到了“補短板”的重要性，主動融合國家戰略，積極協調區域發展，創新國際化商業運營模式，不斷提升資本運營能力，強力打造投融平臺，實踐運用產融結合、產城融合發展模式。
? ?堅持產融結合發展方式，緊密對接和全力服務PPP、EPC、BOT等新型模式項目，堅持擴大有效投入與加強風險防控并重，實現投融資平臺規范高效安全運行，助推集團發展壯大和轉型升級。
? ?統籌資金運作、提高資金收益率，強化與金融機構的溝通協商，加快處理有關沉淀資金；持續做好融資結構調整，使集團負債結構更趨平穩合理，密切跟蹤金融市場和政策變化，運用多種方式降低融資成本；以資金結算中心為主體加快對標財務公司，強化集中、調整結構、優化配置、降低成本、提高效率，有力保障集團資金需求。
? ?加快形成以創新為支撐的實體經濟體系和發展方式，加快研究建立尖端人才領軍的建筑科技研究院、首席專家工作室等，建設高水平的科技創新智庫，著力培育集團自主知識產權的關鍵核心技術，用技術在全省乃至行業內贏得話語權和主動權。
? ?加快推進建筑信息（BIM）技術應用，打造基于BIM 技術的大數據服務平臺和新型建筑技術研發中心；立足自主創新和科技成果加快轉化，在建筑工程關鍵技術、核心技術、新工藝、新材料、裝配式建筑、裝備制造等產業領域形成技術領先優勢，贏得競爭，贏得訂單，贏得市場，有力支撐和服務實體經濟發展。
? ?近年來，甘肅建投不斷加大科研投入力度，著力開展科技創新攻關，在超高層建筑、大型群體性工程、復雜地基工程和新型建筑結構等核心技術上取得了一大批創新性成果，綜合競爭實現前所未有的大提升。
? ?特別是甘肅建投加速發展工業裝配式建筑實體經濟，打造西北地區最大工業裝配式科技產業園，構建以榆中、蘭州新區、天水三大裝配式實體產業為支撐，集裝配式建筑研發、設計、培訓、生產及物流配送、運行維護、商業服務于一體的新型綜合產業集群示范基地，培育形成集約高效的新興產業集群。從裝配式構件生產制造到綠色建材、住宅開發的特色化裝配式建筑全產鏈，甘肅建投要成為全省裝配式建筑的示范者和引領者。
? ?深入推進企業改革，以改革匯集發展能量，激發發展活力，依法治企、合規經營，甘肅建投深入推進集團本部及7家企業公司制改革，已完成國資委要求企業改革的“規定動作”和 “自選動作”，持續推動項目、人事、薪酬、職工權益、法人治理等多項企業改革工作，為優化資本結構，完善體制機制、激發企業生機和活力提供動力。

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記者：何嘉茜