为进一步理清项目管理现状，查摆突出问题，提升管理能力，11月22日，甘肃建投召开项目督查情况通报会，通报项目督查结果。甘肃建投董事长苏海明强调，要正确认识问题，强化责任意识，提升管控能力，强化督促检查，抓订单、抓规范、抓落实，为企业奠定长期、健康、可持续的发展基础。
? ?会议由集团总公司总经理苏跃华主持，副总经理李锁林通报项目督查结果，党委副书记、纪委书记张育谦通报处理决定。
? ?3月份，集团总公司以合同、印章、财务、劳务以及设备材料管理为重点，对项目开展专项督查，共督查17个基层单位912个项目，发出问题整改清单129份；8月份，又对153个项目及所属分公司进行了延伸督查。
? ?苏海明强调，当前，我们在深入学习贯彻十八届六中全会精神和习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神。落实全面从严治党要求，加强党的建设对推动集团总公司发展至关重要。项目管理是企业生存发展的基础，项目督查通报是坚持问题导向，强化责任意识，提升管理水平，提高企业核心竞争力的重要举措，两级领导干部和广大干部必须要有清醒的认识。
? ?苏海明指出：一是要正确认识问题，突出抓订单、抓发展。在全球经济持续低迷的大环境下，甘肃建投的重点应放在“走出去”发展上，基础在国内，市场在省外，机遇在国外，要坚定不移地走出去；要以经营为龙头，以订单为最主要考核手段,全员经营,抓订单抓项目,主动作为，彰显"走出去"成效。二要主动对号入座，突出抓规矩、抓规范。各单位要召开专题会议，通报会议内容，把抓好回头看、开展自查自纠、做好项目排查作为年前重点工作；理清项目管理程序，实现项目的信息化、规范化；要把握方向，强化责任落实，讲规矩、讲原则、讲程序，积极主动纠偏，不留隐患；要依法治企，合规经营，各单位经营人员必须要有法律意识、规矩意识，所有项目的管理必须符合国家规范要求,既要对工程项目负责，更要对企业和自己负责。要对在建及近三年竣工的项目，开展自查、自纠和回头看，重点对照通报中反映的问题，主动对照剖析检查。三要提升管控能力，突出抓管理、抓效益。各单位必须要提升项目管控能力，以现场保市场,强化项目管理，坚决摒弃粗放式管理，突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，全面提升项目精细化管理水平，以一流的产品、一流的价格、一流的服务赢得市场；围绕成本、质量安全、设备材料、劳务等关键环节，改进管理方式和管理制度，完善机构建设和人员配备，补齐短板，堵塞项目重大风险源；突出抓项目效益，明确承接项目底线、过程管控红线、项目治理高线的管控措施，全面提升项目盈利能力。四要强化督促检查，突出抓责任、抓落实。要认清形势,不断增强责任意识，敢于担当，主动担责，全面督促落实集团总公司的要求；要抓实项目的过程管理，强化督促检查，掌控项目管理主导权，及时发现问题，督促整改落实，消除隐患，集团总公司的检查要采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式；纪检监察部门要充分发挥效能监察、执纪问责的职能，明晰责任范围；审计部门要建立项目竣工、终期专项审计制度，加大审计力度，为追责问责提供支撑。五要增强自主经营能力，突出抓战略、抓转型。要有紧迫意识和危机意识，从战略视角出发，用发展思维思考，在“十三五”规划中，把提高自营自建能力作为一项战略来抓，加快转型步伐，为企业奠定长期地、健康地、可持续地发展基础。六要发挥党组织的领导核心作用和政治核心作用。要认真学习宣传贯彻习总书记在十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，落实党委主体责任、纪委监督责任,为做强做优做大国有企业提供坚强政治、思想、组织保证。
? ?针对近期工作，苏海明要求,一要保持职工队伍的稳定性，做好工资发放以及维稳工作,要不断完善突发问题应急措施和方案。二要确保年底安全生产和防火工作不出问题。三要做好年底工作总结和明年工作安排。
? ?苏跃华就进一步抓好后续整改落实等工作提出要求：第一,两级领导班子要切实做到以上率下、以上带下、以上促下，切实提高对履行“一岗双责”要求的思想认识，保证每月对所分管单位的重点项目进行督查；两级安全生产部门要做好对重点项目的检查督促；坚持问题导向，强化整改力度，靠实责任，严抓落实。第二，各单位、各部门要把强化项目督查作为近期生产经营工作的重点。从严把好项目的合同、印鉴、资金、现场和劳务等关键环节，全面强化对重点项目的督查。第三，认真做好重点项目督查情况的反馈和整改。对于督查存在的问题，各单位要制定督办整改措施，定好完成时限或节点，整改完成情况要按时报送安全生产处和监察室。第四，要认真做好会议精神的学习、传达和落实，使集团总公司的工作思路、工作要求传达到一线基层。要着眼实际，明确工作职责，抓落实、抓执行、抓实效，坚持把集团总公司部署的工作分解好、执行好、落实好，全力聚焦防范项目运营风险；正确认识当前经济形势，主动担当作为，向管理要效益，通过加强项目管理提升企业综合管理水平，为实现企业转型升级、创新发展切实做出努力和贡献。
? ?甘肃建投领导班子成员，各基层单位、经营单位董事长、党委书记、纪委书记、分管项目管理的班子成员、总会计师,集团总公司机关副科级以上干部参加会议；各基层单位、经营单位副科级以上干部及项目经理以视频会议形式参会。