? ? 4月26日，2018年甘肅省慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰大會(huì)舉行，甘肅建投六建集團(tuán)甘肅紫光智能交通與控制技術(shù)有限公司總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，榮獲甘肅省“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。這項(xiàng)肩負(fù)著西部最大的智能交通研發(fā)與生產(chǎn)基地、甘肅省第一家城市公共交通系統(tǒng)研發(fā)中心、工業(yè)和信息化部在西部的第一家信息技術(shù)服務(wù)試點(diǎn)及西部第一家交通路域經(jīng)濟(jì)服務(wù)基地等總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目綜合體的項(xiàng)目從2016年4月開始施工，無論是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌打造，還是服務(wù)口碑，產(chǎn)品品質(zhì)上都可稱之為六建集團(tuán)的“印象”工程，也受到項(xiàng)目甲方及社會(huì)各方的高度肯定。

項(xiàng)目建設(shè) ?青年當(dāng)先

? ?這個(gè)項(xiàng)目地下2層，地上25層，框架--核心筒結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬平方米，總造價(jià)1.559億元，高層辦公公共建筑。項(xiàng)目作為蘭州高新區(qū)實(shí)施雁灘園區(qū)改造提升、打造總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)的重要部分備受社會(huì)各界關(guān)注。同時(shí)，項(xiàng)目甲方也提出他們要將總部經(jīng)濟(jì)大廈打造成為高新科技成果孵化中心和科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的示范基地。
? ?2016年4月，33歲的岳資江帶領(lǐng)20多名平均年齡約28歲青年人開始了紫光項(xiàng)目的建設(shè)之旅。岳資江當(dāng)時(shí)已經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的歷練，有了豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)，但是，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里大多還只是“初生牛犢”，并沒有多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為了讓大家盡快感知、了解項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理岳資江組織青年人觀摩多個(gè)“六建杯”優(yōu)質(zhì)工程，省級(jí)文明工地等，組織有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員講述他們的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，并簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，建立一對(duì)一的師徒培養(yǎng)關(guān)系。項(xiàng)目部結(jié)合每個(gè)人的專業(yè)、優(yōu)勢(shì)和技能，合理分配崗位，讓年輕人在自己適合的崗位上展現(xiàn)技能和才華，并注重培養(yǎng)他們的抗壓能力、大局意識(shí)和執(zhí)行能力，工作中要求所有人員不懂就問，眼急手快腳勤，吃苦耐勞，恪盡職守。
? ?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人何朝旭的成長(zhǎng)就是一個(gè)例子。剛到項(xiàng)目時(shí)，何朝旭業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，大家都看在眼里，但他卻不善與人分享，工作“緊張感”不夠。項(xiàng)目技術(shù)這個(gè)崗位又要求他必須把自己的知識(shí)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)的“生產(chǎn)力”。于是項(xiàng)目經(jīng)理岳資江親自帶領(lǐng)、督促，每天給何朝旭一定的任務(wù)并及時(shí)督促落實(shí)，讓何朝旭很快的融入到緊張的項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，并積極帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新。
? ?項(xiàng)目部積極利用業(yè)余時(shí)間，以“填鴨式”的教育方式，組織項(xiàng)目管理人員不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)灌輸新思想、新工藝，鼓勵(lì)他們努力創(chuàng)新，形成比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)局面也是培育的一份方面。通過廣泛開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，參與安全生產(chǎn)管理。尤其挑選一批責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)好的團(tuán)員青年作為青安崗員，配合項(xiàng)目安全員抓好項(xiàng)目部安全培訓(xùn)教育，充分發(fā)揮青安崗員在安全生產(chǎn)中的“哨兵”作用。就是這“建一項(xiàng)工程，培養(yǎng)一批人才”的理念引導(dǎo)著項(xiàng)目部全體人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為建精品工程不懈奮斗。

品牌打造 ?品質(zhì)為先

? ?作為六建集團(tuán)的“印象”工程，紫光項(xiàng)目自建設(shè)以來始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念和“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的施工目標(biāo)。
? ?在施工前期就制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。
? ?同時(shí)在基礎(chǔ)建設(shè)、主體建造、裝飾裝修三大階段進(jìn)行細(xì)化分析，并運(yùn)用BIM技術(shù)合理的布置現(xiàn)場(chǎng)，建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目部推行“管生產(chǎn)就要管質(zhì)量，工序完成必須質(zhì)量合格”，強(qiáng)化交底與監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程驗(yàn)收制度，對(duì)隱蔽驗(yàn)收、巡回檢查等發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排處理，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。落實(shí)施工員、核算員、材料員三方確認(rèn)制度，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
? ?結(jié)合國(guó)家質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)，從樣板引路入手，通過樣板引路方案優(yōu)化，小改小革，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主體施工時(shí)在一層選擇有代表性的梁柱、板構(gòu)件作為樣板進(jìn)行施工，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置周轉(zhuǎn)使用的主體樣板展示；針對(duì)裝飾裝修工程，在一層設(shè)置砌體工程、抹灰工程、涂料工程、內(nèi)墻面干掛石材、衛(wèi)生間防水、墻、地磚、吊頂、屋面工程等實(shí)體樣板，以達(dá)到指導(dǎo)施工控制質(zhì)量的目的。并在各分部分項(xiàng)工程施工過程中均按照樣板引路要求施工，真正把施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)物的形式交底給每個(gè)操作工人，在操作中樹標(biāo)桿，在檢查上推行質(zhì)量責(zé)任制獎(jiǎng)罰，真正做到樣板引路，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
? ?此外，項(xiàng)目部從混凝土結(jié)構(gòu)到砌體，再到裝飾裝修，每道工序在完成后，由質(zhì)量員和施工員一起對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，數(shù)據(jù)上墻，并采用先進(jìn)的二維碼技術(shù)對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量信息予以張貼公示，方便大家監(jiān)督學(xué)習(xí)，也促進(jìn)了質(zhì)量管理工作提升。
? ?在施工過程中積極應(yīng)用“四新技術(shù)”。在基礎(chǔ)施工過程中，深基坑施工中電梯井坑降水采用輕型井點(diǎn)降水工藝，解決了砂巖離析水難題，確保基坑干燥施工，既節(jié)約了工期又降低了成本。
? ?在安全文明管理過程中，項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，突出人文安全和本質(zhì)安全，突出安全文明施工規(guī)范化、制度化，突出各級(jí)安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，努力做到“安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”。成立標(biāo)準(zhǔn)化施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保證安全文明從上到下層層把關(guān)，面面俱到，并通過例會(huì)制度，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保安全文明生產(chǎn)順利進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)VIS要求，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成為企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，樹立良好的企業(yè)形象。
? ?項(xiàng)目部還通過開展以“立足崗位做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流促生產(chǎn)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)“三優(yōu)工程”授牌等活動(dòng)，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面推進(jìn)落實(shí)。在活動(dòng)中員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能得到提高，涌現(xiàn)出了一批技能優(yōu)、肯吃苦的崗位技術(shù)能手，不僅提前完成了生產(chǎn)任務(wù)，還在項(xiàng)目上下形成“事事爭(zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游”的良好氛圍，工作得到甲方以及監(jiān)理單位的一致好評(píng)，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

先鋒工程 ? 服務(wù)領(lǐng)先

? ?項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)也是一項(xiàng)服務(wù)工程，只有做好各項(xiàng)服務(wù)工作，才能確保項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。
? ?“做好建筑產(chǎn)品上下端服務(wù)”依然是紫光項(xiàng)目服務(wù)于甲方的主要理念。在項(xiàng)目審批階段提前介入，替甲方分憂，辦理一些事務(wù)性工作，減少甲方“跑腿”次數(shù)；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，依據(jù)工程實(shí)際及施工經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化建議，使得甲方在經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)用功能上“魚與熊掌”兼得，這都是紫光項(xiàng)目的一貫做法。
? ?與此同時(shí)，紫光項(xiàng)目的建設(shè)也受到高新區(qū)政府的高度肯定，經(jīng)常將一些重要的觀摩推薦在項(xiàng)目上進(jìn)行。
? ?在服務(wù)勞務(wù)人員方，保障農(nóng)民工的各項(xiàng)權(quán)益方面，項(xiàng)目部通過多種措施豐富農(nóng)民工的業(yè)余生活，拓展農(nóng)民工的知識(shí)面，提高農(nóng)民工的自我保護(hù)意識(shí)。一是在所有勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后立即進(jìn)行安全技術(shù)交底和實(shí)名制登記，對(duì)每個(gè)人員的有效省份證件、持證上崗、執(zhí)業(yè)資格證件、勞動(dòng)合同書等進(jìn)行相應(yīng)的登記收集，發(fā)放實(shí)名制門禁卡，進(jìn)行三級(jí)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源交底、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保教育、法制教育和現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)制度等教育培訓(xùn)，并且按照實(shí)名制登記和簽訂的合同辦理實(shí)名制工資發(fā)放卡辦理。在施工過程中由專職安全員對(duì)作業(yè)面和安全危險(xiǎn)源隱患點(diǎn)加強(qiáng)巡查，警示作業(yè)人員提高安全注意力，督促施工人員對(duì)安全隱患整改和落實(shí)，進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員安全意識(shí)和間歇性的思想松懈。二是積極開展“書香下工地”農(nóng)民工閱讀活動(dòng)、“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)”、“夏送清涼”、“冬送溫暖”等活動(dòng)，關(guān)愛農(nóng)民工朋友。還通過省總工會(huì)“農(nóng)名工預(yù)防控制艾滋病宣傳教育活動(dòng)”，向勞務(wù)人員普及艾滋病防治知識(shí)，提高生活質(zhì)量。這一項(xiàng)項(xiàng)的活動(dòng)為打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的班組奠定了基礎(chǔ)，也為確保項(xiàng)目順利施工奠定了基礎(chǔ)。2017年10月，該項(xiàng)目順利通過“全國(guó)用戶滿意標(biāo)桿企業(yè)評(píng)審”復(fù)查。

(記者 王杰 通訊員 任欣雅 李蘇丹)