3月10日，建科院（集團）公司在建研大廈12樓會議室召開2022年第一季度生產經營工作會暨2022年第一次安委會會議。會上，副總經理史智偉對2022年第一季度經營工作的進行了分析與總結，并就2022年接下來的經營工作進行安排部署。

史智偉從公司各經營單位、主營業務板塊和區域市場三個層面對公司第一季度的經營工作進行了分析與總結，并就行業發展和市場環境作了研判。數據顯示，在行業發展不確定性及競爭壓力加劇的背景下，公司2022年第一季度各方面的各項指標較去年相比均呈向上向好態勢，實現了“開門紅”。

隨后，史智偉對當前行業發展和市場環境進行分析，他指出，目前我們所面臨的，一是行業發展不確定性及競爭壓力加劇，業務轉型及創新發展更加緊迫，國內宏觀經濟換擋轉型，技術咨詢行業急需提質升級。同時，市場競爭、業務競爭逐漸加劇，公司急需提升競爭力。二是受新冠肺炎疫情的影響，行業下行壓力加大、市場區域集中度、差異化增強，企業市場競爭策略亟待轉變。省內各地州市的發展需求及市場空間的差異性會更為突出。三是甘肅“雙碳”戰略整體實施，我們將迎來更好的發展空間，也將帶來更大的競爭壓力，對我們的技術能力提出了更大的挑戰。

為應對當前較為復雜的行業發展和市場環境，結合公司各業務特點，史智偉提出以下幾點應對措施：一是要圍繞高質量發展的主題，持續創新、提升管理能力。二是要加快提升技術競爭力、業務轉型及內控管理。三是市場競爭策略需更強調業務的創新度、定制化和本土化。四是積極推動甘肅“雙碳”戰略的實施。五是面對新的形勢，要堅持走“自主創新”“陪伴式服務”為特色的發展之路。他指出，公司要從單一的技術、標準和專利研究，轉變為以集成應用、產品和產業孵化為核心的研發模式，進一步增加公司自主創新能力和業務科技競爭力。要持續實施從“單一技術服務”到“全過程綜合服務”、從“一次性合同服務”到“全生命周期陪伴服務”、從“簡單技術服務收入”到“價值創造的增值分利”為核心的業務模式變革，使公司走向更高質量的發展階段。要更好的發揮公司全過程業務和組合業務的競爭優勢，提升公司客戶的集中度和單個城市業務規模，從而提高業務運作效率。

最后，史智偉結合公司實際，對接下來的工作提出了八點要求：一是要及時深入分析政策變化、積極響應全省政策導向、抓住新的行業發展機遇。從目前來看，傳統房地產項目正逐漸淡化，而農業水利、生態環保、交通物流、能源、產業轉型升級及科技創新、社會民生、文化旅游、城市基礎設施等領域項目正逐漸興起，我們需緊跟這些領域項目，創造更大的業務突破。二是要積極穩妥地應對市場競爭風險。加大與行業主管部門，行業知名同業務企業之間的溝通，健全同項目的競爭協調機制，加大公司主管部門及一線負責人與同行業的溝通交流，避免行業惡意競爭。三是建立完善規范的招投標管理機制。要切實管控公司同業務部門的招投標資質使用情況，針對重大項目，要在分管領導的統一協調下，提高中標率，減少內部惡意競爭。四是要建立規范靈活的市場合作模式。要打破傳統的行業壁壘，逐步向省列重大項目全面進軍。五是要加大鏈條上的資質擴充力度。要全面完成道橋、消防檢測、施工圖審查、市政設計乙級及監理雙甲的取證工作，形成新的業務增長點。六是各一線部門要緊盯領導班子相應的業務聯系對接區域。要緊盯發改委、住建等相關部門，積極謀劃一批新的項目，在市場的上游徹底解決一線部門的經營壓力，同時要幫助外阜機構立足當地，將區域業務的增長作為公司新的發展格局。七是經營職能部門要積極發揮經營管理職能。要在報價審核、資質運營、統計管理上下功夫，從僅有的流程管理中解放出來，要從每月的業務統計中進行重點分析，為各領導提供數據支撐，有效地掌握各版塊、各領域的拓展方向和市場對接份額。八是全司上下要提升協同服務能力。要抱團發展，上下一條心，杜絕因內部核算矛盾而導致業務流失。

撰稿：李金玫　　

審核：國　元　　

趙　欣　　

編輯：李金玫