? ?項目管理是建筑企業經營管理中最基層、最基本的管理，也是企業管理水平最直接的體現，提高項目管理水平對建筑企業有重要的現實意義。
? ?近年來，緊扣國家戰略，甘肅建投積極“轉型升級 創新發展”，形成新的突破，這種突破也具體呈現在項目管理上。
? ?質量至上，讓工程項目驚艷亮相
? ?國家質檢中心二期計量器具型式評價中心7#樓、國家質檢中心一期綜合服務樓工程3#樓項目，建筑面積近2萬，工程總造價為5800萬元，由三建集團一公司承建。
? ?“建精品工程”這一信念，貫穿在工程施工始終。
? ?工程在施工前，項目部組織人員查清有關標準圖集、建筑、結構、水暖電綜合對照，清楚了解設計、會審紀要各類變更、質量要求及細部做法，充分熟悉圖紙；特殊工程編制專項施工方案，根據方案向勞務隊及班組進行詳細的交底；項目在裝飾工程施工前對重點分項工程進行了精細的策劃及效果圖的制作，以確定最佳的施工方案。鋼筋工程審圖把關，確定控制的重點和難點，對不利于施工和質量的節點提前進行優化，在鋼筋綁扎、搭接接頭，焊接連接接頭和機械連接接頭，按規定進行抽樣實驗，特別要求機械連接套絲頭一端必須用型材切割機進行刷頭處理，保證套出的絲頭完整，絲牙整齊。混凝土結構工程保持拆模板后的原貌，無剔鑿、磨、抹或涂刷修補處理痕跡，結構整體質量好，混凝土密實整潔，面層平整，陰陽角的菱角整齊平直，梁柱節點或樓板與墻體交角、線、面清晰無漏漿、無跑模和漲模，無爛根錯臺。結構質量從地下到頂層始終保持高水平，越往上層結構觀感質量越好，砼外觀達到清水混凝土效果。砌體階段技術進行三維式實體交底，主要細節體現灰縫應橫平豎直，厚薄均勻，所有磚縫進行原漿勾縫，隨砌隨勾、馬牙槎45°斜角留置、構造柱圈梁澆筑前側邊貼海綿條防止漏漿、墻體整體效果美觀、垂直、平整達到清水墻效果 。
? ?工程施工注重社會效益與環境效益的發展。采取了先進的施工技術、方法及注重新材料、新工藝的應用。項目在樁頭處理上采用了定型組裝式鋼模板，使澆筑后的樁頭完整，樁頂標高誤差小，樁頭砼強度高等優點，該項技術獲得甘肅省QC成果一等獎。在新技術應用方面，工程已通過甘肅省科技示范工程立項。
? 精細管理，打造優秀項目的制勝之道
? ?現場施工選用兩家勞務隊分別進行施工，從而增加相互間的競爭和對比，提高工程的施工質量。項目部與勞務隊簽訂廉政約定，嚴禁轉包和非法分包工程，一旦發現將取消勞務輸入資格，堅決予以清退出場。
? ?嚴控分包費用的核算與支付，強化工程款收支與使用管理，供應商優先選用公司合格供應商名冊內的單位，并進行市場詢價，結合市場價格，最終確定材料質量有所保證、價格低的供應商供貨，同時按照“誰供應誰負責質量”的原則，防止了不合格的產品入庫。從制度上保證了整個采購過程的公開、公正、透明、規范。項目部在采購中本著貨比三家、詢價比價的原則，能直接與生產廠家訂貨的均直接向廠家訂貨，減少中間環節，避免增加采購成本。
? ?項目部每月定期召開成本分析會，認真對比施工圖紙和清單預算，想盡辦法為項目找回盈利點。另外在項目結算上下狠功夫，在任何一個分包結算上，實測實量，進行結算，狠抓項目支出為項目成本優良做好基礎。
? ?此外，該工程在永臨結合應用、質量樣板展示、人車分流、辦公設施、智能標準氧化等進行了創新與精細化管理。例如：BIM全程設計、沙盤展示；標準化立體拆裝庫房，可充分利用空間，貨物明確分類，低成本、低損耗、高效率；衛生間設施選用知名品牌，安裝過程中全部采用激光儀放線、電磁吊墜測量垂直度，要求墻磚縫、地磚縫盡可能全部對齊；排氣帽工藝按照魯班獎進行；大面積地磚進行CAD整體排版，更加美觀；項目部設置智能語音實名制通道，實現訪客拍照識別、勞務實名考核、語音提示安全防護等功能；臨時施工道路與永久道路規劃結合，現場臨時綠化與永久性綠化結合、現場門衛室與設計規劃門衛室結合節約了工程成本，提升項目形象；項目部通過分析暖通、給排水、機電、消防等專業圖紙，對管線進行二次布置，形成部件體系，提升預制率，節能降耗；項目部綜合展示黨風廉政建設、文明施工、安全管理、土建施工技術、節點技術施工工藝、安裝施工技術等，同時職工夜校、開心農場、職工書屋一應俱全……衛生間吊頂原本采用鋁扣板設計，但考慮到潮氣影響，項目部及時溝通、按照程序優化設計，吊板更換為防水石膏板，設計靈活、造型多樣；對于長于一米的鋼筋料頭進行雙頭套絲，運用在地溝蓋板、室外工程上；廢舊模板、膠板加工運用在臨時防護，項目部在各環節都加大了管控力度。
? ?國家質檢中心項目榮獲2017年甘肅省“三優”項目榮譽稱號，并已通過 “省級文明工地”的評審和科技示范工程立項審批。
? ?人性化管理，為項目增添內生動力
? ?針對項目部80、90后青年管理人員多的現狀，項目將培養人才、調動工作人員積極性作為重點工作之一。
? ?項目管理程度如何，也取決于項目干部的優秀程度。為了強化管理人員的管理力量，項目制定了崗位A、B制度，列如棟號長為A崗，主施工員為B崗，在A崗不到位的情況下，B崗能夠擔任A崗的工作任務，A、B崗都能相互勝任對方工作任務，這樣一來使項目時時有人管，事事有人管的環境。另一方面增加了個人的專業知識，使項目在管理上互通有無。“技術負責李旺嘉愛鉆研，自己動手制作動畫短片、安裝二維碼生成器、進度表格生成器。退休返聘職工蔣紅偉，對工作非常負責，時時關注工地各種瑣物，就連腳下的螺絲釘她也會隨手撿起，安全員王國慶、施工員呂志強動手能力好、施工員賈國江責任心強……”項目經理李元杰說就是因為有這樣一個強大的團隊，項目才能干得好。項目經理李元杰被評為三建集團先進個人；技術負責李旺喜、施工員呂志強被評為三建集團崗位標兵；項目部被評為先進班組。
? ?項目部人性化的配備了洗衣機、24小時熱水系統方便職工生活；開展“七嘴八舌話項目”，面對問題時，讓項目部每名管理人員轉化身份與角度，以“同理心”想辦法、談感受；自制安全防護動畫短片和微電影；同時自發在閑暇時組織羽毛球、圍棋、象棋、籃球等比賽調動全員活力與表現力；項目部所有職工的出生年月統計，以項目部名義在他生日時為其慶生，現場LED顯示屏定期播放各類警示標語，項目凝聚力越來越強。
? ?突破，為了走向更大的舞臺
? ?國家質檢中心3#樓和7#樓項目部隸屬于三建集團一公司，而就是這樣一家公司，幾年前大家提起來，還是直搖頭，“效益不好”是普遍認同，但是該公司兩任領導班子三年間產值增長30％，不僅逐漸擺脫了困境，企業也進一步開拓了發展空間。
? ?三建一公司現有85人，30％職工屬于技術技能較低的老職工，為了優化人員結構，近年來公司對人員安排進行了相應的規定及調整。由于項目經理必須從技術崗位上升，因此，不少新入職的學生都不愿意干安全員、資料員，為了打通上升渠道，同時又能為每位員工找到最合適的崗位。三建一公司采取新入職學生輪崗制，從資料員、安全員干起，輪崗所有崗位，根據他們各自的能力特點確定發展方向。在工作中為新入職學生每人配備技術骨干作為師傅，充分發揮技術、技能骨干人才的“傳、幫、帶”作用，使入職學生在短時間迅速掌握崗位所需的實踐知識和操作技能，均能在各自崗位上獨立完成工作。
? ?工程公司每月對在建項目進行一次質量、安全等打分評比綜合大檢查，并緊密結合項目督查落實，對每個在建項目特別是承包工程在常規檢查的同時，加大對合同印鑒、資金財務、設備材料、勞務等方面進行檢查。根據檢查結果對項目部提出整改要求，并要求限時進行整改。同時，重大科技獎項，集團公司獎勵，分公司再次獎勵，80％獎金分配給個人。
? ?2017年，在甘肅省建筑業職工職業技能大賽抹灰工技能比賽中，國家質檢中心項目選送的三位參賽選手兩名獲得優秀選手，一名獲得全省大賽三等獎的好成績。申報的“環氧彩砂地面施工工法”已榮獲2017年度甘肅省工程建設省級工法。申報的“一種建筑裝飾地漏”已獲得國家實用新型專利。申報QC成果兩項，“降低混凝土耐磨地坪裂縫發生率”、“提高混凝土灌注樁樁頭一次成型率”兩個課題分別獲得2017年度甘肅省質量管理小組活動一等獎。
? ?加大“走出去”力度，逐漸從粗放式管理向精細化管理轉變，從傳統的土建施工向市政工程轉變。三建集團一公司現主要拓展省外京津冀地區，已成立天津分公司、河北分公司，并配合甘肅建投華北公司完成京津冀各地區備案等工作，已于11月在河北省邢臺市臨城縣開始了臨城縣藍天片區（東街村）改造一期工程藍天中央公元項目的施工工作，天津分公司也正在積極追蹤天津海特飛機工程有限公司后續的工程，并與建設單位就后續的工程也有了實質性的接洽。

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（記者：王海燕 通訊員：楊海蓉 李潔）