按照公司2020年清欠工作安排，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司清欠工作，明確清欠主體，強(qiáng)化清欠責(zé)任，保證清欠效果，促進(jìn)公司在疫情期間盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月25日下午，召開了本年度第一次清欠工作專題會議。

會上，總會計(jì)師李逢孝對2019年的清欠工作進(jìn)行分析總結(jié)，2019年公司清欠工作取得了較好的成效，通過回收貨幣資金、債權(quán)債務(wù)抵賬、實(shí)物抵賬等方式累計(jì)清欠17828萬元，綜合回款率65.5%，較2018年上漲5.8個(gè)百分點(diǎn)，超額完成全年清欠指標(biāo)2.5個(gè)百分點(diǎn)，全司15家單位中有9家超額完成清欠指標(biāo)，2019年度各單位均能正常開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。但還存在以下問題：思想認(rèn)識還不夠高，融入中心工作還不夠深，清欠工作只做到了“穩(wěn)”沒有做到“好”；三年以上長期欠款的清欠率低，清欠效果不理想。公司《清欠管理辦法》和《訂單獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度還未得到充分落實(shí)執(zhí)行等問題。針對存在的問題，李總對2020年的清欠工作進(jìn)行安排部署，要求各單位要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，提高政治覺悟，提高法紀(jì)意識，依法清欠，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加大清欠力度，創(chuàng)新清欠工作方法，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化清欠激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“一案一策”，要嚴(yán)格貫徹集團(tuán)總公司關(guān)于清欠工作的“六定”原則，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓好工作落實(shí)，確保清欠效果。2019年度全司有5家單位回款率在50%及以下，2020年度將這5家單位作為重點(diǎn)督查對象予以督導(dǎo)。

副總經(jīng)理金學(xué)菊、袁寧對其分管板塊的清欠工作進(jìn)行了再安排再部署，結(jié)合目前公司清欠工作中存在的突出問題及如何解決，指出，清欠是二次經(jīng)營，是頭等大事，各單位要及時(shí)召開部門清欠會，認(rèn)真仔細(xì)地梳理清欠項(xiàng)目，建立清欠工作臺賬，掌握清欠動(dòng)態(tài)，要明確全員清欠的思想，既要明確目標(biāo)，責(zé)任到人，落實(shí)好清欠主體責(zé)任，又要講究方式方法，相互溝通，互相協(xié)調(diào)，杜絕任何職責(zé)不清和推諉扯皮。

紀(jì)委書記、工會主席路遠(yuǎn)對清欠工作作了督導(dǎo)安排，指出，要層層分解清欠任務(wù)，找準(zhǔn)清欠工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，各單位要制定詳細(xì)的回款計(jì)劃，互相協(xié)作，建立長效清欠工作機(jī)制。

會議最后，黨委書記、董事長、總經(jīng)理張永志對公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢作了深入分析，對面臨的清欠工作狀況進(jìn)行了進(jìn)一步深刻剖析。并指出，清欠工作已是目前公司各項(xiàng)管理工作中的當(dāng)務(wù)之急的頭等大事，清欠成效的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展，甚至是企業(yè)的生死存亡，大家務(wù)必要保持高度清醒的頭腦，切實(shí)提高認(rèn)識、明確責(zé)任，認(rèn)真抓好今年的各項(xiàng)清欠工作及任務(wù)。

審核：趙恒、呂佳

文字：曹志浩