? ?從1953年成立的甘肅省建筑工程局（簡稱建工局），到1983年5月改稱為甘肅省建筑工程總公司（簡稱總公司），再到1994年成立甘肅建工集團，直至2009年更名為甘肅省建設投資（控股）集團總公司（簡稱甘肅建投）。六十多年來，甘肅建投積極貫徹黨中央的各項政策要求，把建安主業作為立身之本，做大市場，企業取得了突飛猛進的發展，如今的甘肅建投已是中國500強企業、全球最大250國際承包商。
? ?作為老牌建筑企業，“建精品工程、筑百年基業”是甘肅建投的莊嚴承諾。改革開放40年，甘肅建投承建了大批國家、省市重點工程和社會標志性工程項目，涉及社會各行各業，足跡遍布全國各地，為全國社會經濟發展做出了突出貢獻。建安主業成為甘肅建投名副其實的主業之一，也使得甘肅建投始終保持甘肅省建筑龍頭企業的地位，并且擁有了在全國范圍內競爭的實力。
? ?歷史悠久成績輝煌
? ?回顧改革開放的40年，是甘肅建投在市場上博弈、拼搏的40年，是從計劃經濟時代的接受任務、安排任務，到市場經濟時代的認識市場、接觸市場、花錢買市場、項目換市場，再到利用資產、資本、資源經營市場，從單純的土建轉型到以建安、地產為主業，以“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”為戰略思路的艱難歷程，是甘肅建投抓住機遇、加快轉變經濟發展方式取得的結果。
? ?改革開放的40年，對甘肅建投來說是極不平凡的40年。改革開放的號角吹響時，甘肅省建工局就從政府序列退出，新組建了甘肅省建筑工程總公司（甘肅建投前身），開始參與市場競爭。隨著市場經濟的發展和改革的不斷深入，一場新的戰斗打響了。
? ?“物競天擇，適者生存”。面對洶涌澎湃的改革開放大潮，建筑安裝業如何才能適應市場經濟的要求，在改革與創新中求生存謀發展？
? ?改革開放之初，當時的市場基本是以國有企業為主，行業內競爭不太激烈，作為全省建筑行業的龍頭企業，省建總公司繼續承擔著省內重點工程項目的建設，承建了全省第一幢高層建筑——省政府統辦一號樓，在蘭州開了建設高層建筑的先河。在上世紀80年代、90年代，省建總公司以工程質量、信譽等絕對優勢，承建了省、市黨政機關，高等院校，科研院所、體育場館、醫療衛生等主要建筑，成為留給城市的靚麗風景。同時在工業領域全力挺進，承建了靖遠電廠、平涼電廠等省內外大型火電廠和眾多電力、石化、軍工、冶金、機電、輕工、建材工業廠礦、廠房和車間，為經濟社會發展立下了汗馬功勞。旗下的甘肅一建基本承建了省內的所有火電項目，并積極挺進省外，被譽為“西北狼”。1997年，省建總公司承建的敦煌賓館獲得魯班獎，實現了甘肅省魯班獎“零”的突破。 改革開放也拉開了省建總公司走出國門的序幕，成為甘肅省海外經營的旗桿，是甘肅省海外經營的“代名詞”。
? ?隨著改革開放的深入，建筑業進入全面市場經濟階段。到上世紀末時期，民營經濟經歷了從量到質的變革，競爭力量不斷增強，省內擁有一級資質的企業僅10余個，而省外入駐的龍頭企業竟達近40個，“僧多粥少”的現狀，使整體市場競爭日趨激烈。由于建筑市場的不規范、工程款拖欠、歷史包袱沉重、經營思路手段匱乏等等問題，成為省建總公司發展的瓶頸。
? ?名副其實的排頭兵
? ?2009年，甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設投資（控股）集團總公司（簡稱甘肅建投），從“建工”到“建投”雖僅一字之變，但為甘肅建投注入了新的魂魄，這是企業再鑄輝煌的分水嶺。
? ?“十二五”期間，甘肅建投以貫徹科學發展觀為主題，以轉變發展方式為主線，以調整優化結構為主攻方向，以科技創新為支撐， 搶抓機遇，創造機遇，甘肅建投取得了令職工振奮、令社會矚目的成績，甘肅建投的面貌發生了新的歷史性變化，完成經濟總量翻了兩番，
? ? 2012年，甘肅建投全年完成經濟總量252.89億元，同比增長25.20%，成功躋身“中國企業500強”，提前三年實現了“十二五”規劃中到2015年成功入圍全國500強企業的目標，讓“建投人”飽嘗了勝利的喜悅，甘肅建投的行業地位和社會影響力得到極大的提升。從此，甘肅建投一路高歌，企業發展保持了良好的發展勢頭。
? ?據統計，從2008年至2017年的十年，甘肅建投的經濟總量從68億元猛增至608億元，連續六度躋身中國企業500強，名次從449位提升至300位。
? ?數據是枯燥的，但卻是有生命力的。這一串串閃光的數字，是激發甘肅建投人激情，也是令人精神振奮的數字，更是甘肅建投領導班子帶領廣大職工發展企業最有說服力的佐證。
? ?近年來，甘肅建投設立省內區域公司，實施“走出去”戰略，走出省門，全國布局，成立華南公司等5家全國區域公司，挺進北上廣深，深入成都、西安、天津等一二線城市建筑市場。 ?據統計，甘肅建投年經濟總量占到全省建筑業的10%，省外年產值超過100億元大關。手握15項魯班獎，兩項詹天佑獎，多項國家級工法、發明、專利，裝配式建筑產業試點，彰顯著老牌建筑企業的實力。
? ?原副省長張廣智在視察甘肅建投建設項目時說：“甘肅建投，是我省建筑業名副其實的排頭兵。
? ?建安主業華麗轉身
? ?事實證明，甘肅建投的跨越發展，源于發展方式的轉變，源于單一房建領域施工向多領域轉變，源于管理粗放型向集約型轉變，源于勞動密集型向技術密集型轉變。
? ?堅定不移地抓建安主業的市場開發，甘肅建投充分發揮在電建、房建、機電安裝等方面的傳統優勢，擴大市場占有率；拓展區域市場，積極參與和實施蘭州新區、天水、白銀、武威、張掖、舟曲、蘭州工業園區等區域重大項目建設，不斷擴大經營地域；整合內部優勢資源和專業資源，建立了集團總公司重大項目協調平臺、資金集中管理平臺、大宗物資材料采購平臺、機械設備調配采購平臺、信息化管理平臺，完善集團內部授權管理體系，形成集團整體合力；通過創造平臺加強與政府的合作，提升了甘肅建投在城市基礎設施業務領域的競爭實力和影響力，使集團總公司從傳統意義上的承包商、開發商轉變為城市基礎設施投資建設商、運營商。
? ?狠抓產業結構調整，全力扭轉產業結構單一，抗風險能力弱，盈利能力低的局面，向建筑業的上、下游延伸，形成多資質、高資質的總承包和專業承包體系，做寬經營領域，做長產業鏈。緊盯國家、省市投資方向，跨領域、跨行業、跨地區實施投資和項目建設，甘肅建投已經進入鐵路、公路、市政、橋梁和風電、核電等高技術、高附加值的高端市場。
? 在重點領域取得突破，堅持鞏固和拓展建安市場，充分發揮建安施工領域的強勁實力，在高、大、難項目上取得顯著成效。在超高層領域施工方面實現重大突破，六建集團承建的天寶時代廣場綜合樓項目共計45層，采用了型鋼混凝土施工技術；專業領域發展迅速，機電安裝、電力水電、市政路橋等領域發展勢頭強勁。
采取組團式發展模式。甘肅建投在蘭州新區、天水、河西、隴東、臨夏等地區充分發揮甘肅建投大兵團作戰的優勢，彰顯了甘肅建投建安施工的能力和水平，樹立了良好的品牌形象。通過堅持重大項目協調制度，初步形成了集團總公司內部單位相互協調、共同支持、有序競爭的格局，開創了統一以“甘肅建投”名義積極參與總承包項目施工的良好局面，全集團在建安施工方面的競爭優勢明顯增強，“大經營、大市場”的發展格局逐步形成。
? ?積極實踐新型投資運營模式。甘肅建投在重大投資建設項目上加快與政府和建設主管單位戰略合作，以B T 或BOT模式，投資建設了一批有較好收益的項目。目前，甘肅建投擁有豐富的PPP、EPC、BT運營經驗，在天水、武威、白銀、臨夏、酒泉等地州市投資建設了一大批重點項目，有著成熟的合作模式，擁有豐富的施工經驗和專業化的施工隊伍。
? ?原省委常委、省政法委書記澤巴足在調研甘肅建投時說，甘肅建投在社會上的品牌影響力，折射出了企業的團隊精神，在于有一個會管理、有執行力、懂技術、有創造力的經營管理團隊，有一支優秀的職工隊伍，這是企業發展的動力。
? ?精品工程奉獻社會
? ?站在甘肅建投第一超高層207米的天寶時代廣場項目高度遠眺，金城蘭州的美景一覽無余。甘肅建投建安領域跨入了“超高層俱樂部”。
? ?甘肅建投在我省是最早推行項目管理的企業，并在實踐中獲得了比較好的效果。多年來，甘肅建投不斷完善和規范項目管理，嚴格落實基層班子及領導成員項目分析制度，落實項目經理責任制和項目成本核算制，發揮集團重大項目協調平臺作用，實行精細化管理。
? ?強化“質量興企”意識，大力推行“樣板工程”和“三優”項目，不斷健全各級質量管理保證體系，全面落實質量責任制，積極推進工程質量創優活動，鼓勵企業積極申報“魯班獎”等各類質量獎項，落實質量創優獎勵辦法，切實提高集團總公司整體工程質量水平。
? ?貫徹落實安全責任制，集團總公司做到了突發事件防患于未然。健全安全體系，落實安全生產責任制，杜絕重特大安全事故發生。提升“文明工地”創建水平，將綠色工地、環保工地、平安工地創建與“文明工地”創建相結合，賦予新內涵，提升甘肅建投的社會形象。
? ?多年來，甘肅建投奉獻給社會一項項精品工程，如蘭州航天煤化工設計研發中心、甘肅省科技館、蘭州城市規劃展覽館、長業·金座、酒鋼大廈、蘭州新區服務中心、舟曲紀念園、南梁紀念園、臨夏三館一場一院、武威聚銀新都、張掖市人民醫院、天水高鐵南站等，捧得了多個獎項，為當地樹立了標志性建筑，也提升了甘肅建投的形象。
? ?原住建部副部長王寧、工信部副部長毛偉明高度評價甘肅建投“施工管理水平完全能代表全國的水平。”
? ?管理手段走向集約化信息化
? ?作為工程施工企業，如果說運營模式是項目的“外殼”，那么管理就是項目的核心。如何提升項目管控水平，甘肅建投將突破口放在了信息化手段上。
? ?2013年，甘肅建投成立信息化管理中心，在全集團范圍內力推信息化建設。其中項目管理作為信息化建設的重要內容，通過大數據庫的建立，解決了以往點多面廣，管理不全面的問題。隨著甘肅建投資金結算中心的成立運行，對所有項目資金統一管控，明晰資金流向和使用，真正實現了項目管理的集約化和信息化。這些措施，也有效解決了住建部兩年治理行動所規定的各項硬性標準。
? ?與幾年前的粗放式管理不同，走進現在甘肅建投承建的項目現場，統一的藍色標識、標準化的七牌一圖、安全警示、防護設施、安全體驗等，讓項目管理更加規范化、品牌化。工地進出打卡制、工資發放實名制等，維護了農民工及企業合法權益。隨著微信的越來越普及，二維碼也走進了甘肅建投大大小小工地，利用二維碼進行人員信息公示、技術難點交流、安全質量交底、項目文化宣傳、企業品牌宣傳，小小二維碼，解決了以前復雜、繁瑣的管理環節。積極研究應用BIM技術，使項目從策劃、設計到施工都實現了數據化處理和分析模擬，讓工地真正智慧起來。
? ?在項目內部管理中，近兩年甘肅建投真正做到了嚴和實，做到了高標準，在省內起著示范引領作用，在全國同行業中達到一流水平。近年來，甘肅建投每年都有大量工程成為全省觀摩學習的重點。
? ?工業化成發展主方向
? ?企業要持續健康發展，就必須要緊跟行業發展趨勢，要有領先的核心技術。對甘肅建投來說，建安板塊是主業，建筑業的發展方向也決定著甘肅建投發展的方向。
? ?甘肅建投超前謀劃，科學定位，早在2013年就開始打造年產20萬噸的西北最大鋼結構生產加工線，2015年，甘肅建投成立西北首家住宅產業化設計研發中心和鋼結構設計研發中心，正式將發展裝配式建筑納入日事議程。同年，甘肅建投開工建設甘肅省首幢裝配式鋼結構住宅樣板樓，并積極與省住建廳等部門密切合作，為全省裝配式建筑的發展制定標準提供依據。
? ?2017年，甘肅建投被國家住房和城鄉建設部認定為全國第一批裝配式建筑產業基地，甘肅省唯此一家。這標志著甘肅建投已躋身全國裝配式建筑行業前沿，將對我省乃至西北推廣裝配式建筑發展、產業結構調整、發揮示范引領和產業支撐方面起到重要推動作用。
? ?甘肅建投在建安施工產業取得的成績，如同中國建筑業協會會長王鐵宏在甘肅建投調研時所說，從單純的建筑承包商向投資、建設、運營、綜合承包商的轉變，從單一建筑業向廣義大建設的轉變，并實現了跨越式發展；甘肅建投適應了建筑業改革發展的大趨勢，在甘肅引領了建筑業改革的發展方向，在全國具有典型示范意義。
? ?改革開放的40年，甘肅建投咬定建安主業做大市場，這是甘肅建投建安板塊的升級之路，也是甘肅建投企業發展的轉型之路。相信擁有3個房屋建筑特級資質的甘肅建投建安主業將會迎來更加輝煌的明天。

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（本網記者：王杰）