改革開放的40年以來，隨著中國市場化程度的不斷加深，經濟從短缺走向過剩，各個行業中面臨的競爭對手也越來越強大，單純依靠市場機會或從政府壟斷行業獲利已越來越不可行。如果這是有中國特色的社會主義市場經濟的大趨勢，那么企業的生存和發展就只能依靠自身的競爭實力和正確的戰略。

在改革開放四十年周年之際，我們以中國500強企業、甘肅省最大建設投資運營商甘肅建投的多元化經營為例，看中國企業由小變大、由弱變強的高質量發展之路。

從改革開放到20世紀九十年代，和大多數國有企業一樣，甘肅建投先后經歷了開放初期的輝煌綻放和無序競爭所帶來的生死陣痛。截止2009年，甘肅建投曾連續15年虧損，一度成為省內有名的困難企業。

在應付各類危機的同時，甘肅建投面臨“優化資源”的問題，即如何有效整合集團資源，確定核心產業、非核心產業，可控資產、非控制資產等。選擇戰略，成為擺在企業發展路上的一道難題。

跳出施工 ?打造建筑業全產業鏈

走多元化發展、專業化經營之路，是甘肅建投在發展過程中面對競爭力不足、盈利能力低下、現金流不足等問題所選擇的戰略決策。 ?

2009年，是甘肅建投發展史上具有里程碑意義的一年，這一年，企業由原來的“甘肅建工”更名為“甘肅建投”，通過有效整合集團資源，用“投資”的角度和思路來看待市場和發展企業，形成了以建筑安裝、房地產兩大主業為基礎，全力打造建安、房地產、投資、海外、工業、科研等六大板塊。逐步形成了清晰的經營理念，明確了十二五“投資引領、多元經營、集中管控、跨越發展”的戰略思路。

甘肅建投的多元化發展，其戰略思維和優勢是十分明顯的，以投資為引領，向建筑業的上下游逐步延伸，在拓展經營領域的同時，打造全產業鏈模式，降低成本，提高盈利能力。

在多元化經營的進程中，甘肅建投關注到了多元化有利的一面，即分散經營風險、創造新的獲利機會。拿甘肅建投的房地產開發來說，利用自有土地、自有隊伍進行開發和建設，其房地產開發的成本降低，經營能力從單純的施工變為產品設計、開發、建設、銷售、維護、運營的全過程，從企業經營角度來說，已經不是簡單的一加一等于二的問題，而是等于N的過程。

如果細分甘肅建投多元化發展脈絡的話，核心業務的多元化應該是第一步。圍繞建安施工和房地產，從2009年開始到現在的10年，是甘肅建投多元化經營“遍地開花”的10年，積極打造建筑業全產業鏈，在商砼、礦業、建材、大宗材料采購、物流、裝飾裝修、物業管理、園林綠化、智能化、信息化建設市場開拓方面實現了全覆蓋：成立資產經營公司，對建筑領域大宗材料進行集中采購；成立鋼結構公司，生產加工建筑用各類鋼結構產品；成立礦業公司，從源頭上掌握建筑用砂石材料；成立商砼公司，形成聯動模式，占據省內商砼市場半壁江山；成立隧道公司，進軍道路路基、基礎設施建設等領域；成立科技研發公司，聚焦建筑領域各類工法、技術進行研究，提高科技成果轉換率，助力企業創新發展；成立智能化公司，圍繞工程項目信息化施工和研究，積極向高科技、高技術領域發展；成立設計、監理公司，進一步完善企業產業鏈，提升整體規劃設計水平；成立智能爬架公司，取代傳統腳手架施工，實現建筑施工外防護系統的革命；成立保溫材料公司，生產加工各種類型建筑墻體材料；成立物業公司，在服務自有地產和職工居住區的同時，積極向外部商業地產進軍……

投資新型產業 ?走出建筑圈子

以投資新型產業進入戰略性行業，爭取國家政策的大力支持，是甘肅建投多元發展的又一重要思路。

加強房地產開發市場化和商業化運營，突出品質化和時代性營銷，全力推進百酈灣等大型地產項目，首次在國內一線城市落地高端商業地產，首次走出國門在白俄羅斯投資打造總部經濟地產，甘肅建投地產開啟了從無到有、從小到大、從蘭州向全國乃至世界擴張的商業化發展之路。

搶抓國家振興裝備制造業機遇，工業裝備制造業在建筑機械生產的基礎上實現重大發展，在蘭州、蘭州新區、武威、加納特馬建設四大園區，研發生產了盾構機等工程機械，治沙機、專用汽車、光伏、風電等產品，并投放市場，引起了社會各界的廣泛關注；

響應國家號召，率先發展裝配式建筑，規劃布局的三大裝配式產業園區正在積極建設當中，試點項目受到了國家、省上的重點關注；

響應國家一帶一路倡議，主動“走出去”，除原有非洲市場外，新拓展英國、白俄羅斯、柬埔寨、巴基斯坦、印尼等國家市場，經營領域也從原來的工程總承包向進出口、商貿等多領域擴展；

聚焦國家產業政策導向，融合甘肅省大旅游、大文化戰略，依托集團系統資源平臺和發展共享平臺，創新業態，整合了內部文化、旅游、酒店等資源，成立了文化旅游集團，文化旅游經濟展現出了全新的發展活力，助力提升了甘肅建投的社會形象和品牌價值；

順應國家互聯網發展新業態，成立電子商貿交易平臺，拓展企業經營銷售渠道，增添發展新動力……

甘肅建投的多元化發展，是以核心業務支撐的若干專業化經營單位組成的聯合體，而不是無限多元、層層多元的結構。集團總公司總部承擔戰略性決策，并直接控制投資、財務、融資、人事、采購、品牌等。下屬子公司作為專業化的生產和經營單位，負責與生產、經營活動相關的經營性決策，子公司不是投資中心，僅僅是利潤中心和成本中心。

中建協會長王鐵宏在甘肅建投調研時，對甘肅建投產業轉型升級的做法表示肯定。他說，對甘肅建投從單一建筑承包商向投資、承建、運行綜合承包商的轉變，由單一建筑業向廣義大建設的轉變，實現跨越式發展留下了深刻印象。未來裝配式建筑是大勢所趨，甘肅建投在裝配式建筑方面的探索和實踐都是有益的，符合目前建筑業的發展實際。

多元經濟綻放璀璨光芒

發展多元經濟，讓甘肅建投不僅在經濟總量的增長方面有了更多的增長點，而且有了更多的“發光發熱”的機會。

甘肅建投聚焦沙漠治理，裝備制造公司研制生產了全球第一臺立體固沙車，開啟了機械化治沙新時代，吸引了國內外業界以及媒體的注目，目前機械化治沙技術已在中亞“一帶一路”受荒漠化影響的國家和國內騰格里沙漠、鐵路沿線等區域積極展開應用。

成功打造了甘肅省第一個自主以產業集群為特征的專用汽車產業創新基地，38款“高漠”牌專用汽車成功進入批量化生產階段。

研制的臂架式混凝土泵車、旋挖鉆機、挖掘機、QTZ63塔式起重機（TC5013）等多款產品，通過歐盟CE產品認證；成立的上海金播電子商務有限公司在線交易電子商務平臺完成阿聯酋、以色列兩宗商品出口，是“互聯網+”這種現代商務模式的典范之作。

省集成裝配式公司、天水裝配式公司、甘肅建投住宅產業新型材料有限公司等公司的成立，成為了甘肅建投發展住宅產業化及裝配式建筑的先鋒隊、排頭兵，加快了甘肅建投住宅產業化進程。

甘肅建投資產經營公司對接交通運輸部無車承運人試點運行監測平臺，成為甘肅省7家無車承運人平臺試點企業之一。平臺現可在全國范圍提供鐵路貨運、鐵路集裝箱運輸、公路汽運、多式聯運以及汽車或服務市場和供應鏈金融等服務。

……

從產值、規模、效益的持續增長，從中國企業500強排名的不斷增長，從社會影響力及職工榮譽感、幸福感的不斷提升來看，甘肅建投的多元化經營無疑是成功的。

2017年，全集團商貿物流、文化旅游等多元經濟實現經濟總量76.59億元，同比增長100.56%，不斷發展成為新的經濟增長極。2018年前三季度，全集團多元經濟持續發展，在完成經濟總量中所占比重越發穩固，特別是資產經營公司，自2012年以來，年完成產值一路飆升，從2013年的8億元，到2015年的14億元，到2017年的32億元，平均兩年翻一番，今年前三季度完成產值38.73億元，同比實現較大幅度增長。

甘肅建投在多元化發展中找到了自己的競爭優勢和競爭地位，找到了適合企業成長的道路。

十三五末，甘肅建投的目標是打造千億級一流企業，在新時代，甘肅建投的發展空間將更大，發展領域將更廣，在多元化經營、專業化精細化發展的基礎上，必將走出一條高質量發展之路。

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（本網記者：楊沛）