——甘肃建投 “走出去”西南区域工作会议召开

11月24日，甘肃建投省外“走出去”西南区域工作会议在重庆召开。当天，甘肃建投重庆分公司和七建集团重庆分公司正式挂牌成立，标志着甘肃建投走出省门，在西南区域市场开拓上迈出了重要一步。
? ?甘肃建投总经理助理马建峡代表集团总公司主持会议并作讲话，二建集团、七建集团、一安公司、土木公司等单位“走出去”工作分管领导及在渝全体管理人员参加会议。
? ?会上，集团总公司安全生产处传达了甘肃建投《省外“走出去”战略实施方案（试行）》，并对区域工作机制提出具体要求；各单位分别介绍了西南区域经营发展状况，对后续发展工作发表了意见和建议；七建集团代表各兄弟单位作了西南区域发展表态发言。
? ?围绕当前国家政策和经济发展趋势，结合甘肃建投“十三五”发展目标和企业“走出去”发展实际，马建峡阐述了走出省外拓展西南市场，对于促进企业转型升级、创新发展，实现千亿级一流企业战略目标的重要意义和重大作用，并就甘肃建投西南区域发展作了工作部署，提出了“整建制、属地化、树品牌、抓机遇、谋发展”发展方针。
? ?整建制。要充分认识整建制对于 “走出去”的重要意义，以重庆为根据地，以七建集团为主成立甘肃建投重庆分公司，作为西南片区发展的重要平台，以此联合各兄弟单位发挥大兵团作战优势和“甘肃建投”品牌优势，摒弃“游击战术”，避免孤军作战，抱团发展共同出击，形成规模效益。七建集团作为主管单位，要做好整建制发展的表率，在具体运营管理中将七建已经成熟完善、行之有效的组织体系和管理体系带出去，进行管理模式移植，与项目管理体系对接；各兄弟单位要紧密团结，密切配合形成合力；加强走出去人员队伍建设，在人员配置，队伍选择上实现最优，不断加强重庆分公司整体实力，三管齐下，不断提升“走出去”发展力度。
? ?属地化。在“走出去”过程中，要重点解决好自身人才力量薄弱、合作过程不确定因素影响、市场研判能力不足等原因造成的中长期发展目标缺乏缺失问题，从组织体系建设、人员机构设置，薪酬管理模式上充分考虑属地化。一是必须建立组织机构，加强队伍建设和管理，打造一支素质过硬的骨干队伍，巩固和当地的合作根基，避免因人员经常性流动导致影响公司发展。二是稳定薪酬待遇，实行“一地一策”，根据当地经济状况调整工资待遇，为工作人员提供经济保障。
? ?树品牌。要把品牌建设作为区域公司发展的重要任务来抓，要理解品牌形象对于企业发展的发展的作用和意义，没有品牌，企业很难进行长远发展。各单位在发展中一定要有品牌意识，在树立品牌的同时维护好品牌，围绕生产工作，慎重做好项目选择，在合作上考虑品牌，避免因选择失当造成企业品牌受损，影响企业形象。
? ?抓机遇。做好甘肃建投西南片区“走出去”发展，必须把握和抓好三个重要机遇。一是中央和国家的政策支持，以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神为指导，正确认识把握国有企业的地位和作用，从“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大”的政治高度出发，充分利用“甘肃建投”品牌，做好甘肃建投在西南片区“走出去”发展工作。二是重庆直辖市的区位优势，重庆属于全国五大城市群的成渝群，市场前景广阔，发展潜力巨大，要充分利用好这一区位优势，在市场挖掘和发展布局上做好文章。三是新型城镇化建设的现实利好，党的十八大全面建成小康社会的战略目标，对新型城镇化建设提出了更高的要求。重庆农村人口比例较大，城市基础设施建设需求旺盛，要准确把握这一现实条件，以重庆为中心向云南和贵州市场辐射，全面推进西南区域建设发展。
? ?谋发展。在市场挖掘和经营工作上要将共享资源和共同发展作为谋发展的首要任务。一是各单位要在思想上达成共识，在行动上保持一致，凝心聚力、协同配合，实现共同发展，避免各自为政，削弱发展合力。二是做强做优做大。充分利用好两块牌子，在西南片区共享发展资源，在此基础上集中优势资源，不断扩大规模，实现规模效应。三是多元化发展。在房屋建设和市政建设基础上，通过投资拉动项目，扩大经济规模，实现多元发展，通过多元化长期发展，从资源投入转化为多元化生产经营。
? ?据了解，重庆分公司是甘肃建投积极响应国家“一带一路”政策，实施“走出去”发展战略，开拓西南区域市场的重要平台。重庆分公司由集团总公司直属领导，七建集团作为主管单位具体负责运营管理，以“两块牌子，一套人马”的模式开展经营工作。经过前期紧张有序的筹措，目前已经形成了颇具规模的人才队伍，并主动出击寻找商机，正与当地政府与企业进行紧密联系，部分项目已进入深度合作商谈阶段。下一步，重庆分公司将坚持以市场为导向，以属地化管理为目标，以“大片区、大格局、大经营”的战略思维，与各兄弟单位在重庆、云南和贵州的公司资源共享、抱团经营、科学发展，构建西南片区经济发展新格局。