1月22日，甘肅建投召開經(jīng)營工作座談會，圍繞產(chǎn)業(yè)分析、高質量發(fā)展與規(guī)模、多元化經(jīng)營、提升經(jīng)營效率、風險防控以及用人機制和企業(yè)文化建設等問題展開討論，為集團未來發(fā)展建言獻策。

會議由甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華主持，總經(jīng)理張志明、黨委副書記張育謙、紀委書記鞏凌宇，副總經(jīng)理邊海河、李鎖林、孟康榮、束水龍，總工程師馮力強，總經(jīng)理助理馬建峽，董事會秘書毛宏勇，相關處室以及各基層單位負責人參加會議。

會議研討交流的主要議題有：分析本行業(yè)突出的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢、核心競爭力以及保持可持續(xù)經(jīng)營、生存、發(fā)展的成功模式；分析可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新驅動力和創(chuàng)造項目的能力；分析本單位在行業(yè)內(nèi)和集團總公司系統(tǒng)內(nèi)成效突出的原因；關于本單位的價值觀、使命感的具體內(nèi)容和體現(xiàn)形式；關于集團總公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)領域的探討；如何培育集團總公司新的經(jīng)濟增長點，重點圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的縱向向設計咨詢、建材、裝飾裝修、機電安裝等方向的延伸進行探討；如何提升三個轉化率、落實好兩個優(yōu)化（合同轉化率、利潤轉化率、科技成果轉化率；工程項目設計優(yōu)化和施工組織設計（施工方案）優(yōu)化）；如何高效盈利掙錢，探討建安施工、房地產(chǎn)、海外、裝備制造、新能源治沙、重工科技、商砼、礦業(yè)、文化旅游等的商業(yè)模式和盈利模式；關于集團總公司走出去、區(qū)域經(jīng)營工作的探討；關于落實鄉(xiāng)村振興、棚改工作的意見建議；關于發(fā)展工業(yè)裝備園區(qū)、裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園的意見建議；如何發(fā)揮投融資引領作用，提升制造和創(chuàng)造項目的能力；如何抓好集團總公司風險管控和內(nèi)控管理，重點圍繞墊資風險、合同風險、項目分包風險、應收賬款風險等拿辦法、定措施；針對機關部門職能的發(fā)揮、項目管理、集中管控等建言獻策；關于人才培養(yǎng)，如何突破固化的用人機制，創(chuàng)新選人用人辦法，在基層單位、機關部門中探索引進職業(yè)經(jīng)理人的意見建議。

會上，甘肅建投旗下30余家企業(yè)負責人在做了充分準備下紛紛暢所欲言，碰撞觀點，集團總公司領導不時做出點評。發(fā)揮集團投資引領作用；整合集團力量；致力企業(yè)核心競爭力的打造；尋求專業(yè)化差異化發(fā)展；跟進智慧建造，綠色發(fā)展，適應數(shù)字化時代等意見建議都得到了集團總公司領導的認同和贊許。

領導班子參會成員均就會議主題做了深刻精彩的發(fā)言，對提升區(qū)域公司競爭力，訂單支撐，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高集團能力建設等事關企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提出了自己的意見和建議。

總經(jīng)理張志明認為，甘肅建投做為國有企業(yè)，承擔著政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任。必須重視企業(yè)規(guī)模與高質量發(fā)展的關系，在滿足企業(yè)實現(xiàn)十三五規(guī)劃和確保中國企業(yè)500強地位穩(wěn)步上升的基礎上，實現(xiàn)高質量發(fā)展。要明確各層級定位，加強各層級能力建設；要轉變經(jīng)營方式，一切以市場為出發(fā)點，保證“吃得上，咽下去，消化掉”，確保收益；要加強資源整合，內(nèi)外結合，抱團經(jīng)營，共同發(fā)展；要專業(yè)化發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈，探索新道路，把握機遇；要建立清晰培養(yǎng)用人機制，確保人才隊伍與企業(yè)規(guī)模相匹配。

黨委書記、董事長蘇躍華在總結講話中指出，此次會議對甘肅建投今后的發(fā)展至關重要，必須形成建議報告，為集團總公司決策經(jīng)營提供支撐。

蘇躍華說，新時代中國經(jīng)濟發(fā)生著深刻的變化，國有企業(yè)的使命是為國家盡好社會責任，為黨發(fā)揮中堅力量作用，為企業(yè)發(fā)展做出努力，使職工獲得幸福感。我們要珍惜甘肅建投65年的品牌價值傳承，做到永續(xù)經(jīng)營，高質量發(fā)展，打造百年建投，這是我們的責任擔當。要有對黨和國家、對行業(yè)、對企業(yè)自身的絕對自信，激發(fā)內(nèi)生動力，從我做起，積極主動而為，應對市場化競爭，以企業(yè)發(fā)展為己任；要再次解放思想，要突破小富即安的思想，勇于打破舊觀念舊思想的束縛，勇于創(chuàng)新變革，要有自我革新的勇氣；要突破封閉保守的思想，不可固步自封，要堅持包容合作，向先進隊伍學習，取百家之長；要突破消極等待思想，樹立搶抓機遇意識，積極領悟政策，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。要提升自身能力，包括學習領悟政策的能力，企業(yè)經(jīng)營理論能力，行業(yè)知識的學習能力，專業(yè)知識的學習能力，以及干部的綜合能力素質；培育契約精神、國際視野，樹立誠信意識、合作意識，堅持市場導向、問題導向、效益導向，讓自己處于有利的市場地位。

蘇躍華強調(diào)，加強團隊紀律是企業(yè)發(fā)展的壓艙石，要講政治紀律、組織紀律、廉潔紀律，在發(fā)展經(jīng)濟工作的同時，干部一定要樹正氣，講團結，抓執(zhí)行，重落實，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障，打造千億級一流企業(yè)的目標就一定會早日實現(xiàn)。

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本網(wǎng)記者：顧軒之 何嘉茜