近日，甘肅省建筑科學研究院（集團）有限公司各基層單位陸續召開職工大會，落實甘肅省建筑科學研究院（集團）有限公司一屆一次職代會精神，凝心聚力，共謀大局，扎實推進2022年各項工作。

勘察研究所

3月2日上午，勘察研究所召開了職工大會。設計勘察黨支部副書記王欽東傳達了建科院（集團）公司一屆一次職代會精神，要求勘察研究所全體干部職工要認真落實職代會精神，在工作中要轉變思想，轉變觀念，端正工作態度，自覺成為公司深化改革、強化管理的參與者和推動者，確保年度各項任務目標圓滿完成。

勘察研究所所長高萍全面回顧了勘察研究所2021年各項工作開展及完成情況，對部門2022年工作進行了安排部署：一是堅定理想信念，強化黨建引領發展。二是加強人才隊伍建設，完善人員配置，建立合理的人員使用機制。三是加強激勵系統建設，進一步調動職工工作積極性和增強團隊凝聚力。四是提升勘察服務質量，強化成本管控。五是開拓市場，擴大業務范圍。

建科院（集團）公司副總經理王春景充分肯定了勘察研究所2021年取得的成績。他指出,勘察研究所要在地質災害評估和治理、地基基礎選型設計優化以及施工一體化、人防工程安全評估、生態修復及物探等業務方面創新開拓市場；要以提高合同轉化和技術管理服務創新來促進效益；要以回訪鞏固、聽訴求、建立區域性地質資料來提高服務質量；要將黨建工作抓出實實在在的成效，更好地推動生產經營；要時刻規避合同和結算工作帶來的風險，促進部門及單位和諧穩定的發展。對于2022年工作，他提出五點要求。一是創新發展拓市場。二是創新管理促效益。三是協同合作提服務。四是雙向融入樹信心。五是規避風險促發展。

設計分院

3月3日，設計分院召開職工大會，院長李斌傳達了設計分院2022年工作目標，并從提升簽約訂單能力、提升生產完成能力、提升清欠回款能力、提升成本控制能力、提升安全管理能力、提升人才隊伍水平六個方面對2022年工作作了規劃部署。會議強調，圍繞黨建核心，講政治、樹信心是分院必須長期堅持的思想綱領；推進資質拓展，擴大業務板塊，以科技研發帶動轉型升級是分院的重點發展思路；不斷優化制度建設，突出行之有效的激勵機制是分院實現高質量發展的重要手段。

建科院（集團）公司副總經理王春景對設計分院2022年的工作提出了五點建議和要求。一是以模式創新抓訂單，從管理、經營、科研、分配等途徑入手，壓實責任。依托現有資質做到業務全覆蓋，在室內裝潢、智能化設計、工藝等專項領域突出特色，主動布局城市更新、綠色建筑、裝配式建筑、新基建、雙碳等建設新領域。探索全過程咨詢，在前期方案策劃階段注重前瞻性。加強咨詢、造價等相關人才儲備，強化成本控制。嘗試多元化經營，通過聯合、引入合作伙伴實現資源共享，注重屬地化經營，拓展產業鏈條，嘗試在施工圖審查、巖土工程設計方面有所突破。二是錘煉內功，促進合同轉化。不僅注重做好一個項目，更要通過質量和服務拓展項目，引進前沿型方案設計人才，培養實用型專業技術人才，鍛造綜合型復合人才，圍繞EPC總承包項目模式提升項目管理水平。三是開拓視野，做精品方案。設計人員應當不斷拓寬新知識、新視野，在方案設計中注重新穎性，緊跟行業發展新方向，充分掌握新技術、新材料、新標準，注重經濟性、實用性和可行性，對標新需求，時刻為客戶著想。四是強化服務意識，拓展產業鏈條。以前期方案介入為依托開展報建咨詢服務，提升可研編制水平，突出成本控制，加強設計變更管理，提升設計質量，發揮設計技術優勢探索項目一級代建、PPP項目模式。五是培育人才，樹立發展信心。鼓勵職工積極進取，發揮制度導向作用，培育核心骨干人才，通過團隊建設突出企業文化，在注重制度執行的過程中強調以人為本、剛柔相濟。

設計勘察黨支部副書記王欽東對2022年的工作補充提出三點希望和建議。一是要統一思想及行動、堅定信心，搶抓訂單，推動分院穩步發展。二是要強化擔當、珍惜崗位、創新管理，穩妥推進，狠抓各項任務的落實。三是要廉潔從業、干凈做人，落實從業廉潔自律新要求。

華蘭工程監理有限公司

3月4日，華蘭工程監理有限公司召開職工大會，監理公司經理李建華對2022年重點工作從六個方面進行安排部署，一是在堅持民主集中制的前提下，完成內部調整工作，做到職責明確,各司其職,分工不分家。二是全面實現分公司與母體脫鉤，徹底落實分公司獨立經營、項目獨立核算。三是繼續實行“走出去、占市場”戰略，通過與其他公司或社會人員的合作進一步擴大市場范圍，做到補短板、強自身，進一步加快市場范圍的擴大和自身資質的提升。四加強人力資源管理，通過大型項目監理鍛煉隊伍，盡快培養出一批有能力、有水平、懂技術、會管理的隊伍，在公司內逐漸形成科學的人才管理機制，培養、造就、吸引、留住人才，為公司向全過程咨詢及項目管理公司轉型打下堅實的基礎。五是加大經營力度確保業績儲備，以滿足綜合甲級資質獲取為目標，盡快完成機電安裝、石油化工等專業資質升級需求。六是確立混改目標，力爭年內引進戰投并達成混改意向。通過混合所有制的改革工作，完成補短板對從全過程咨詢及項目管理及綜合甲級資質缺項進行彌補，加快完成監理公司向綜合甲級及實現全過程服務咨詢的高智能技術服務企業轉型的步伐。

建科院（集團）公司副總經理史智偉對大會進行了總結并對新一年的工作提出要求。他指出，一是要落實全面從嚴治黨要求，樹立清風正氣。二是要認真查找自身存在的不足，增強破解發展難題的能力。三是要做好轉型升級，從維護和諧穩定發展的角度出發，認真做好“八項工作”，全體廣大干部職工要進一步統一思想，堅定信心，務實創新，為順利完成全年工作再立新功，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

節能綠建專業事業部

3月4日，節能綠建專業事業部召開職工大會，部長王文彬宣貫了公司一屆一次職代會上的講話精神，隨后從節能綠建專業事業部2022全局工作謀劃及節能業務發展的角度重點交流了工作思路。各項目組負責人及年輕員工結合工作職責，圍繞節能綠建專業事業部管理、服務、建設、發展四個層面，進行了交流研討，進一步全面領會公司一屆一次職代會精神，將新要求新部署與當前正在謀劃的工作結合起來，明確了工作目標，堅定了做好2022年工作的信心。

建科院（集團）公司黨委委員、副總經理袁寧強調，要對標看齊，講大局、講團結、講政治、講紀律，認真履職，全面提升能力水平。要把學習貫徹職代會精神作為今年的工作重點，緊跟公司重大決策部署，狠抓落實。一是要落實指示，組織全員探討學習，制定集中學習考學機制，完善考核辦法。二是要形成指南，要明確各項目標任務，進一步分解責任，明確完成時限、具體責任人及各項工作的落實舉措。三是要抓管理、強協調、擴領域、強服務、打基礎、多溝通、多交流，全面提升服務指標、項目指標及效能指標。

市政公路專業事業部

3月4日，市政公路專業事業部召開職工大會，事業部部長張劍在職工大會上傳達了公司一屆一次職代會精神，總結了2021年工作，并對2022年的工作做出了以下部署安排：一要強化黨建引領，發揮模范帶頭作用。二要提高技術能力，大力開拓市政、公路、公路行業的房建試驗檢測業務，積極開拓蘭外市場。三要拓寬經營思路，緊盯甘肅省生態產業、鄉鎮振興、棚戶區改造、蘭州“一城兩翼”城市建設、文化旅游項目建設和市政基礎設施建設，不斷開發市場發展空間。四要加強內部管控，以建科院“管理提升年”為契機，學習、落實各項管理制度，推動事業部高質量發展。在工作中，結合工作實際，采取各種措施，落實好抓管理、強協同、擴領域、強服務、樹品牌。

建科院（集團）公司黨委委員、副總經理袁寧充分肯定了市政公路專業事業部2021年各項工作取得的成績，同時結合國家及區域發展現狀提出了對市政公路專業事業部2022年加快轉型的殷切期望及四點要求：一是要重視黨建引領，加強黨建意識，做到黨建、經營、生產多方位提升。二是要拓展服務領域，補齊業務“短板”，務求盡快在市政、公路檢測中邁出堅實步伐，加快事業部轉型的“加速度”。三是要依托建科院平臺，結合事業部特色，制定有效制度、措施強化事業部管理能力及協調能力，加快實現“走出去”戰略。四是要強化學習意識，及時了解國家、省市發展規劃，準確識別市場機遇、風險，建立風險防范機制。他鼓勵大家要提振信心、注重團隊意識、心懷感恩之心，希望市政公路專業事業部在2022年能緊跟建科院發展腳步，上下一心、力求發展。

建筑結構專業事業部

3月4日，建筑結構專業事業部召開職工大會，事業部部長夏廣錄傳達了建科院公司一屆一次工代會和一屆一次職代會會議精神，回顧了2021年結構事業部指標完成情況，從生產、經營、科技、質量、人才培養等方面安排部署了2022年工作。2022年，結構事業部將根據目標責任書，對各項指標進行逐層分解，緊抓落實，重點加強經營人才梯隊建設，建立三級經營梯隊，建立并完善各項事業部制度。檢測中心第二黨支部副書記呂佳對2022年支部黨建工作提出四點要求。一是講政治，不斷提升政治素質。二是懂規范，加強標準化建設。三是樂奉獻，發揮先鋒模范作用。四是善學習，打造學習型黨支部。

建科院（集團）公司總工程師王公勝肯定了結構事業部近年來取得的各項成績，同時對結構事業部2022年各項工作的開展提出五點要求：一要結構事業部領導班子要分析研判內、外部市場，做好優、劣勢分析，找措施、補短板，先解決薄弱環節，再擴優勢，形成特色發展。二要加強生產過程關鍵要素配置，要進一步加強與外界的溝通交流，學習國內先進檢測技術，了解前沿技術，做好技術儲備、人才儲備、儀器設備儲備。三要制定有針對性人才培養方案，結合職工性格特點，立足根基，培養一批復合型人才。四要在穩固現有業務的基礎上，充分發揮人員特長，進一步拓寬業務方向，繼續尋找新的經濟增長點。五要繼續發揚結構事業部吃苦耐勞、敢于挑戰的精神，圓滿完成全年各項指標。

建研建設工程有限公司、甘肅建投巖土科技有限公司、巖土技術中心

3月4日，職工大會上，建研建設副經理蔡文杰作了題為《凝心聚力，奮進創新，強化管理，勇毅前行》的2022年工作報告。報告指出，新的一年建研建設公司將不折不扣執行建科院（集團）公司黨委安排部署，抓好建研建設黨支部基礎建設，以提升基層黨建工作雙融雙促為目標，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。牢固樹立“凝心聚力、奮進創新、強化管理、勇毅前行”的工作總思路，按照“完善制度、加強內控、提高素質、加強管理、責任落實、協同發展”的總體要求開展公司全年生產、經營等各項工作。

建投巖土科技有限公司總經理吳愛宏的工作報告中指出，2022年建投巖土科技有限公司將緊緊依托地基基礎施工為主營業務，充分發揮人才及科研優勢，嘗試鏈條延伸業務，立足建投全鏈條服務領先優勢，提升服務質量，立足主營業務，主動擔當，將完善、補齊、提升鞏固貫穿在全年的所有工作之中。

巖土技術中心負責人舒蓉作《2022年生產經營動員工作報告》。報告強調，2021年巖土技術中心較為圓滿地完成了公司年初下達的各項考核指標，2022年巖土技術中心將根據結合中心實際，確保完成2022年的奮斗目標。

建科院（集團）公司副總經理王春景、史智偉代表建科院（集團）公司對此次職工大會暨生產動員大會順利召開表示祝賀，并強調兩家單位在過去的一年保質保量完成了建科院（集團）公司下達的生產經營目標，各項工作取得了可喜可賀的新成績。尤其是緊緊圍繞落實建科院（集團）公司“十四五”發展規劃，并就公司目標、定位、經營、管理和2022年發展遠景提出了新的期待。

地基巖土事業部

3月5日，地基巖土事業部召開職工大會，事業部部長張杰首先傳達了建科院職代會精神，回顧了2021年地基巖土事業部各項指標完成情況，并對2022年重點工作進行了安排部署。張杰要求事業部全體職工切實增強工作緊迫感、使命感和責任感，立足工作崗位，履職盡責、精誠團結、努力奮發，推動新一年的工作更上新臺階。他要求各個工作組組長進一步理清思路，積極謀劃新一年的工作重點，有針對性地制定工作計劃，細化年度目標責任，打開經營思路，拓展業務范圍，確保高質量完成全年經營工作目標，并與各組組長簽訂工作目標責任書。

建科院（集團）公司總工程師王公勝對地基巖土事業部在2021年工作中取得的成就作出了高度評價，并對2022年工作提出了要求。他指出，要加強科技質量與生產經營的結合發展，加強人才建設，同時要在資質申報、執業資格證方面下功夫，提升部門的市場競爭力。他要求，一是要做好服務，強化主業，提升業務能力。二是要堅定信心，明確目標，壓實責任。三是要加強執行力，提升干事效率。全體職工要提振精神，為公司2022年高質量發展增添力量。

踔厲奮發正當時，篤行不怠開新篇。2022年建科院（集團）公司將上下一心，以舍我其誰的自信，以直面困難的堅毅，以只爭朝夕的緊迫感，全力以赴完成2022年各項目標，為公司高質量發展努力奮斗，以優異的成績迎接黨的二十大。

文字：各單位通訊員　　

審核：國　元　　

朱　哲　　

編輯：王偉江